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建筑工程成本管理 rLoong PCOST

建筑工程成本管理 rLoong PCOST_珠海市人龍軟件有限公司_建筑工程成本管理 rLoong PCOST

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公　司：珠海市人龍軟件有限公司

發(fā)布時(shí)間：2019年01月25日

有效期：2019年07月27日

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范先生 (項(xiàng)目經(jīng)理)

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詳細(xì)說(shuō)明

rLoong PCOST(工程成本管理) ，深化材料成本管控；實(shí)現(xiàn)材料實(shí)際用量的控制，實(shí)現(xiàn)材料在預(yù)算、計(jì)劃及實(shí)際用量的在工程各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)對(duì)比；壓縮輔材比率；對(duì)材料價(jià)格、庫(kù)存、損耗進(jìn)行有效控制；對(duì)施工過(guò)程中的材料進(jìn)行管控。與PSC 形成加強(qiáng)及擴(kuò)展，完成對(duì)人，材，機(jī)，費(fèi)，全面的管控，只需增加 PCOST功能模塊的成本就可成功應(yīng)用，無(wú)需其他額外成本。

　　人龍工程成本管理（PCOST）
　　產(chǎn)品描述：應(yīng)用人龍"工程成本管理系統(tǒng)"能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目單體或整體進(jìn)行盈虧核算，還可以分析出贏利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機(jī)、費(fèi)等基本生產(chǎn)要素。同時(shí)在項(xiàng)目成本管控中遵循量、價(jià)分離的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面分析與控制。依據(jù)用戶實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，在材料品種繁多的行業(yè)，其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右。　　
　　
　　應(yīng)用價(jià)值：（一 )材料用量的控制
　　物資材料成本是項(xiàng)目成本管控的核心，也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對(duì)材料用量的控制，材料申請(qǐng)量是否超出預(yù)算量；采購(gòu)是否依據(jù)申請(qǐng)；采購(gòu)材料具體去向；庫(kù)存材料是否存在浪費(fèi)、丟失；領(lǐng)用出庫(kù)的材料是否用于項(xiàng)目。在"項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)"中，通過(guò)對(duì)預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較，其具體問(wèn)題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對(duì)材料成本最關(guān)鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。
　　應(yīng)用價(jià)值：（二 )材料價(jià)格、庫(kù)存與損耗的控制
　　采購(gòu)人員可通過(guò)采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、歷史采購(gòu)價(jià)格的比價(jià)、采購(gòu)定單領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批等方式，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格做到有效控制。同時(shí)，管理人員可通過(guò)人龍"工程成本管理系統(tǒng)"，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等信息，并將材料的實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料損耗的有效控制。
　　應(yīng)用價(jià)值：（三 ) 壓縮輔材比率
　　一些工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對(duì)于用料較少的一些輔材只做簡(jiǎn)單的管理，或者直接不管。導(dǎo)致輔材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。人龍"項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)"可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細(xì)化控制。
　　應(yīng)用價(jià)值：（四 )施工班組申請(qǐng)與領(lǐng)用過(guò)程控制
　　礎(chǔ)。

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