rLoong PSC (工程物資供應鏈管理)，對工程材料成本進行有效管控、降低材料成本、材料采購透明化、明細倉儲細節、提高人員工作效率等等諸多優點。前期花少量的成本，就有高回報。
rLoong PSC
建筑企業管理難點：（一）物資采購不透明，倉庫管理混亂
由于工程建設企業倉庫管理往往不能做到實時監控，材料的采購，入庫，領用，庫存的情況無法及時得到更新，導致經常出現重復采購，材料短缺，調撥緩慢的問題。使企業材料成本出現不必要損耗，拉高企業施工成本。
建筑企業管理難點：（二）數據無法實時查閱分析
工程建設企業在運營過程中所產生各類數據如庫存信息、采購信息、入庫信息、領用信息存在時間上滯后現象，查詢結果不能實時反映現場情況。財務統計與具體現場實況脫節，常出現賬目與施工現場對不上的情況。
建筑企業管理難點：（三）異地項目監管困難，材料管理混亂
由于異地項目的特殊性，異地工程項目成本往往居高不下。而其中很大部分額外成本集中在材料采購的部分，如何管理好異地項目的材料采購，是工程建設企業在發展過程中必須要面對的問題。
建筑企業管理難點：（四）管理流程不規范，制度標準化建設缺失
一整套規范的，可復制的標準化制度，是企業做大做強的基礎。但由于種種原因，很多工程建設企業自身的標準化建設不足，導致管理上出現低效、混亂的情況。這種現象在物資供應鏈管理方面尤為突出，物資供應鏈管理的混亂則會影響到現場施工進度，從而最終影響企業的業績。
人龍解決方案
人龍裝飾管理軟件可對材料商進行管理，主材訂購、訂做、配送、安裝等環節有詳細的時間點，進度不正常時會自動提醒相關人員進行協調，同時提供庫存上限、下限預警，對材料的進、銷、存進行統一管理。
應用價值：（一）物資采購透明化，明細倉儲細節
人龍"物資供應鏈管理系統"提供從采購申請、入庫、領用的全過程業務處理，支持在采購時對供應商的商譽，歷史價，采集價，庫存量進行查詢。以此提高采購透明度；同時幫助企業實時管理倉庫信息，實現采購業務全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。
應用價值：（二）實時查閱物資數據
工程建設企業管理人員可通過人龍"物資供應鏈管理系統"，實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，保障施工現場用料供應，避免 |
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