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建筑工程材料成本管理 rLoong PSC

建筑工程材料成本管理 rLoong PSC _珠海市人龍軟件有限公司_建筑工程材料成本管理 rLoong PSC

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公　司：珠海市人龍軟件有限公司

發(fā)布時(shí)間：2019年01月25日

有效期：2019年07月27日

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詳細(xì)說明

rLoong PSC (工程物資供應(yīng)鏈管理)，對(duì)工程材料成本進(jìn)行有效管控、降低材料成本、材料采購?fù)该骰⒚骷?xì)倉儲(chǔ)細(xì)節(jié)、提高人員工作效率等等諸多優(yōu)點(diǎn)。前期花少量的成本，就有高回報(bào)。

rLoong PSC
　　
　　建筑企業(yè)管理難點(diǎn)：（一）物資采購不透明，倉庫管理混亂
　　由于工程建設(shè)企業(yè)倉庫管理往往不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，材料的采購，入庫，領(lǐng)用，庫存的情況無法及時(shí)得到更新，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)采購，材料短缺，調(diào)撥緩慢的問題。使企業(yè)材料成本出現(xiàn)不必要損耗，拉高企業(yè)施工成本。
　　建筑企業(yè)管理難點(diǎn)：（二）數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)查閱分析
　　工程建設(shè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)如庫存信息、采購信息、入庫信息、領(lǐng)用信息存在時(shí)間上滯后現(xiàn)象，查詢結(jié)果不能實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況脫節(jié)，常出現(xiàn)賬目與施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不上的情況。
　　建筑企業(yè)管理難點(diǎn)：（三）異地項(xiàng)目監(jiān)管困難，材料管理混亂
　　由于異地項(xiàng)目的特殊性，異地工程項(xiàng)目成本往往居高不下。而其中很大部分額外成本集中在材料采購的部分，如何管理好異地項(xiàng)目的材料采購，是工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對(duì)的問題。
　　建筑企業(yè)管理難點(diǎn)：（四）管理流程不規(guī)范，制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺失
　　一整套規(guī)范的，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化制度，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。但由于種種原因，很多工程建設(shè)企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)低效、混亂的情況。這種現(xiàn)象在物資供應(yīng)鏈管理方面尤為突出，物資供應(yīng)鏈管理的混亂則會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，從而最終影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。
　　
　　人龍解決方案
　　　　
　　人龍裝飾管理軟件可對(duì)材料商進(jìn)行管理，主材訂購、訂做、配送、安裝等環(huán)節(jié)有詳細(xì)的時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)度不正常時(shí)會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)提供庫存上限、下限預(yù)警，對(duì)材料的進(jìn)、銷、存進(jìn)行統(tǒng)一管理。
　　應(yīng)用價(jià)值：（一）物資采購?fù)该骰骷?xì)倉儲(chǔ)細(xì)節(jié)
　　人龍"物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)"提供從采購申請(qǐng)、入庫、領(lǐng)用的全過程業(yè)務(wù)處理，支持在采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的商譽(yù)，歷史價(jià)，采集價(jià)，庫存量進(jìn)行查詢。以此提高采購?fù)该鞫龋煌瑫r(shí)幫助企業(yè)實(shí)時(shí)管理倉庫信息，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。
　　應(yīng)用價(jià)值：（二）實(shí)時(shí)查閱物資數(shù)據(jù)
　　工程建設(shè)企業(yè)管理人員可通過人龍"物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)"，實(shí)時(shí)掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用料供應(yīng)，避免

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