培訓時間：2018年11月09-10日深圳
培 訓 費： 3580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象：高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
咨詢電話：0755-89598966 莊老師
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程背景〗
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽為世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始，已成為世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動，分別是：1.革新課題（含效率化的個別改善）；2.自主保全；3.專業（計劃）保全；4.教育訓練；5.ＭＰ設計及初期管理；6.品質保全；7.事務TPM（管理間接部門的效率化）；8.安全、衛生與環境管理。
全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來，根據制造業設備管理特點，營造“色”的作業環境，以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產制造部門為主體，以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動，實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平，通過預防保全（PM）及保全預防（MP）確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境，追求設備設備效益*大化的自主管理活動，為實現精益生產打下堅實的基礎。
∵〖培訓形式〗
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現場輔導、互動提問等培訓方法與手段。
∵〖課程目標〗
1.樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
2.了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
4.熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
5.運用專業保全及保全預防的手段，努力實現零故障
6.推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費
7.綜合效率OEE統計與分析，改善和提高設備的利用率 |
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