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新能源企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)東莞智夢(mèng)精益咨詢

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公　司：東莞市智夢(mèng)企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2018年08月24日

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新能源企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)東莞智夢(mèng)精益咨詢分享精益推進(jìn)者易犯的四點(diǎn)傾向問(wèn)題，如有什么好的見(jiàn)解，歡迎您留言給我，告訴我您需要了解的信息或知識(shí)，您也可以把您的問(wèn)題告訴我，我將給您一個(gè)解答。1）、各階層人員對(duì)精益管理的理解不夠深入－多數(shù)企業(yè)認(rèn)為是為“形象”而6S，沒(méi)有意識(shí)到6S管理就是基礎(chǔ)管理，就是基本的持續(xù)改善活動(dòng)，是對(duì)品質(zhì)、效率、成本有效的促進(jìn)；－多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S管理的推進(jìn)實(shí)際上是在創(chuàng)建改善、創(chuàng)新、執(zhí)行的企業(yè)文化；－多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到6S管理就是工作的一部分，推進(jìn)中未與員工的工作相結(jié)合，從而讓員工感覺(jué)6S管理是額外的工作。－多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到6S管理應(yīng)更多側(cè)重于員工的自主改善與資源的合理調(diào)配，有效利用，做到“金無(wú)智出”、“自主管理”。2）、在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)錯(cuò)位：－各區(qū)域在精益管理推進(jìn)過(guò)程中更多的把目光放在關(guān)注“現(xiàn)場(chǎng)”，而沒(méi)有去關(guān)注使現(xiàn)場(chǎng)改變的主體——“人”；－與工作相關(guān)的操作、流程、安全等方面的細(xì)節(jié)改善在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)較少，與改善內(nèi)涵相結(jié)合的、有利于工作的改善事例比較少。3）、缺乏系統(tǒng)的推進(jìn)規(guī)劃與推進(jìn)的方法與技巧：－缺乏精益管理推進(jìn)的方法，運(yùn)用方法單一，傾向于“尋找問(wèn)題”，而不是引導(dǎo)改善；員工喜聞樂(lè)見(jiàn)，愿意參與的改善活動(dòng)組織較少；－缺乏精益管理推進(jìn)的有效整體系統(tǒng)規(guī)劃，例如在員工層面不了解要達(dá)成的狀態(tài)/目標(biāo)，預(yù)期三到五年的規(guī)劃等等；－許多的精益主導(dǎo)推進(jìn)者同時(shí)在推進(jìn)技巧上相對(duì)缺乏，例如樣板區(qū)選擇的技巧，樣板區(qū)與整體的推進(jìn)關(guān)系，如何引導(dǎo)員工參與改善等等。4）、精益管理改善未關(guān)注到員工的主動(dòng)改善與持續(xù)改善機(jī)制的建立－員工的改善ji 情未被有效的激發(fā)，精益管理一開(kāi)始實(shí)際上是發(fā)自基層的自主改善活動(dòng)，在許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)根本看不到員工的改善案例展示；－同時(shí)相應(yīng)的促使全員參與的持續(xù)改善機(jī)制未被考慮去建立；－企業(yè)的各種體系，如ISO9000體系、GMP、培訓(xùn)等管理工具，由于各自獨(dú)立，因而都顯得孤立，從而未成為一個(gè)體現(xiàn)“公司特色”的精益管理體系。東莞智夢(mèng)精益咨詢公司:精益革新實(shí)踐咨詢顧問(wèn)，手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一一5S6S管理、TPM管理、精益生產(chǎn)管理、班組管理，精益變革從這里開(kāi)始，東莞智夢(mèng)精益生產(chǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)將管理科學(xué)與管理實(shí)踐完美結(jié)合，為企業(yè)客戶提供實(shí)效性強(qiáng)的定制化服務(wù)，充分滿足企業(yè)客戶對(duì)服務(wù)的價(jià)值需求。歡迎您的來(lái)電咨詢:4000-6808-72  15817582258

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