1、項目預備期：簽約客戶支付項目訂金，在客戶支付訂金之后業務負責人開具項目立項單提交財務審批，審批通過后由實施總監根據項目所屬行業指派專業項目經理，成立項目小組。
2、項目啟動期：項目經理制定項目啟動報告文檔交付客戶，包括軟件運行環境、硬件清單、軟件需要的操作崗位及職責等各方面需要配合的問題。召開項目啟動會議，對企業的信息化進行大致講解，項目組與客戶各負責人相互認識，客戶指定軟件各模塊相關負責人及總負責人。
3、項目調研期：項目經理對客戶的相關情況進行了解，包括企業運營
流程了解、公司組織架構了解、相關流程單據的收集、管理報表的收集、需
要解決的關鍵問題、特殊要求收集等。調研結束后，項目經理根據實際
調研結果和客戶總負責人協商項目周期，制定項目開發實施計劃表。
4、開發調整期：根據調研期了解的實際情況，做出與客戶相應的軟件開發調整方案，指派程序員在原有的系統框架上進行開發調整。開發期間按相應功能模塊會多次與客戶相關負責人進行協商確認，以保證軟件與客戶的實際運轉情況相適應。
5、系統功能確定：軟件各流程單據開發完畢，初期必要報表設計完成，召開軟件流程確定會議，軟件的流程和整體效果經客戶相關人員確認后，軟件開發調整期結束。項目款項分三期的，需要支付二期軟件款。
6、實施調整期：給客戶安裝軟件進行試用。實施員對客戶相關操作員按部門進行現場教學。在客戶實際操作過程中，對軟件需要調整的部分，程序員按要求進行調整，保證軟件操作流程符合客戶公司運轉流程，保證軟件操作方式滿足操作員的操作習慣，達到省時省力的目的。各部門操作員培訓及流程調整完畢后，實施調整期結束。
7、軟件實施驗收：第一，所有軟件操作員對軟件的流程進行確認。第二，所有軟件操作員確認自己學會了自己職位內的軟件操作技能。第三，管理層對軟件的整體功能效果進行驗收。形成項目驗收報告，相關的各崗位操作員簽字確認，客戶企業法定代表人或總負責人對項目效果評語。驗收完畢后，客戶需在七日內支付軟件尾款。（客戶不得以自身的管理問題來拖延軟件驗收周期，提出驗收之日起，7天內無任何問題提出的，默認驗收。）
8、.維護完善期：服務總監對項目的功能健全性和程序編寫規范性進行驗收，自客戶驗收完畢后按風清揚軟件服務標準進行免費完善調整、培訓工作，確保軟件能正常運轉，項目應用效果得到持續， |
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