朱陽 貓捉老鼠的游戲：浪費的是時間，損失的是機會成本
在組織部門工作10年，研究的最多的是領導藝術和領導方式，每一種領導方式的利弊、對團隊成長的引領和工作成效的影響也大致了解和把握，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”，做事之前，我們要問問自己，要“上”？要“中”？還是要“下”？取“上”者，要求領導方式偏向“集權型”，取“中”者，領導方式往往偏“分權型”，取“下”者，領導方式通常呈現“均權型”。或許沒有哪一個領導會主動取“下”，但極可能出現的情況是在團隊中固化形成了“均權型團隊”，團隊的整體績效被動取“下”。人們接收新生事物是有一個過程的，前瞻和引領方向的事物往往并不會在第一時間被所有人認可，但是個體，可以是一家企業，或是一個區域，要發展，一定是戰略現行，定戰略是第一步的，而戰略往往是前瞻的，最理想的是能看到5年后、10年后，甚至30、50年后戰略定了，才是戰術、才是執行。
中國古代唯心主義哲學提倡中庸之道，被許多人曲解，也被許多人推崇，“取法乎中，僅得其下”，對做事而言，中庸之道確是不可取。“一句話把人說的跳起來，一句話把人說的笑起來”，這是指的語言藝術，絕不是領導藝術，領導者必須心如明鏡，隨時“心中有一把尺”，是與非，對與錯，是斬釘截鐵的態度、是不留余地的表態，但這種“態度”和“表態”外化為語言和肢體動作時，可以是詼諧幽默的，還可以是微風細雨的……在和諧中體現力度，在散亂中聚焦目標，而后，說了辦，定了干，抓落實，出成效。一個團隊由若干個工作組形成，組織架構運行中，核心的目標必須是聚焦的，什么是要的，什么是不要的，必須非常清晰明朗。時間是最寶貴的資源，沒有聚焦的目標，團隊執行路徑多元化、長尾化，結果可想而知。
做事千萬不能打太極，目標會散，團隊會散，失去的是機會，浪費的是時間，成本太高了。說到這，要感謝一下工作這么多年來沉淀在我身邊的合作伙伴、朋友和同事們，直率是件好事，可好事未必所有人都喜歡，感謝身邊的朋友們對我直率的包容。這么多年工作中，一直堅持著所有合作伙伴的合作意向，是不是想要的，第一時間反饋，絕不浪費彼此的時間；所有的朋友，必真誠相待，以心換心；工作的團隊，一定是將調研和研判前置、將思想統一前置，通過建立常態化的協調機制強化溝通、強化執行、強化目標落地。“人”是一撇一捺相互支撐的，正確的戰略到落地靠的是團隊齊心合力的努力，在過程中，只要方向和路徑正 |
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