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供應兒童室內水上樂園廠家——開創經濟發展新局面

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公　司：濟南藍泡泡環保科技有限公司

發布時間：2018年07月23日

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現在兒童室內水上樂園已經成為了比較成熟的游樂項目，受到了越來越多家長孩子的認可，同樣也成為了經營者值得信賴的經營項目，已經在各種各樣的商場、超市、廣場等遍地開花。兒童水上樂園既然受到廣泛的追捧，那么肯定也有不少人想躋身這一行業，隨著新經濟發展如何打破當前局面？藍泡泡兒童室內水上樂園出廠家與大家分析以下幾點。
看得到、摸得著——硬件實踐
出于以持續贏利及增強用戶粘性的角度出發，許多兒童機構在內容和軟件服務上下足工夫，并作為核心競爭力來運作。經過多年的實踐，在兒童水上樂園領域簡單地靠軟件來盈利，基本是一個不可能完成的任務，站在盈利的角度，以軟硬件結合的方式也許是更好的商業模式。在服務相對過剩的時代，消費者已經被免費服務慣壞，看得到、摸得著的硬件配套更能讓家長埋單。
直擊兒童需求的產品——縱向延伸
制造企業都在尋找新的增長點，尋找新的產品概念，兒童市場這個未被過度開發的處女地，成為了諸多投資者的關注點。兒童的影響力和消費力給很多產業帶來了無限的想象空間，讓傳統產業中已經成熟的機構或者遇到發展困境的機構紛紛想在兒童室內水上樂園領域試水。市場空間是有的，但如何做好并不容易，這完全是一個新的市場，兒童的需求和家長的需求都需兼顧，而且是相互影響、共同決策的市場。做兒童水上樂園內需要在保證原來專業性特質的基礎上，打造全新的團隊、理念、營銷體系。
各盡所能地綜合——一站式
大到兒童主體商業及周邊兒童產業輻射區，標榜購物、教育、娛樂為一體；小到兒童領域細分市場，諸如兒童家居用品一站式、家庭服裝一站式等，迎合消費者“邁不開的腿”，同時實現單次成交量大化。隨著城市化、城鎮化的快速發展，城市商業中心逐步由單極向多極發展，每個小中心需要滿足一站式服務是大勢所趨。當然，一站式并不意味什么都做，不意味著失去自己的主要特色。
橫向縱向全面一體化——全產業鏈
兒童室內水上樂園被普遍看好，在各領域都尚未形成壟斷態勢的情況下，全產業鏈布局，中長期而言，也許是企業獲得先機的一步好棋。延伸產業鏈，一方面降低產業快速發展、快速衰落的風險，另一方面，也是為了挖掘用戶價值，增強用戶粘性。但全產業鏈很容易迷失方向，更多可能從商業的角度出發，錯失原始的初衷。

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