你也許每天都在說WMS、倉庫管理，但是你知道WMS關注的核心是什么嗎？你真的懂倉庫管理嗎？今天，咱們就一起來聊一聊WMS，這個已經被千萬家企業都說遍了的話題，看看有多少是你不知道的。
WMS關注的核心到底是什么呢？筆者認為，應該是高效的任務執行和流程規劃策略，是建立在成熟的物流理念的基礎之上的。高性能的WMS，高效的管理流程，先進的設備共同鑄造成功的倉儲管理。WMS通過不同的功能模塊支持企業倉儲配送的執行并適應不斷變化著的商務策略、電子商務、客戶需求、現代化設備、訂單的大小和結構環境，提高作業效率與資源利用率來降低物流成本和增強客戶服務水平，實現對一個大型倉庫或配送中心的所有執行過程的有效管理，從而使倉儲管理策略長期處于領先地位，幫助企業打造物流管理的核心競爭力，詮釋現代化物流管理理念。
首先，通過WMS系統，對于物料的管理必須注意：貨物出入時間的先后即先進先出原則。嚴格杜絕過期、即期物品的出現。在倉庫管理中，過期、即期類物品的損失是嚴重的，同時又是可以避免的；其次，倉庫內部對物品的分類、歸整必須明確，一目了然；再次，就是實物、卡、帳目要完全統一，嚴格控制貨物的數量。
倉庫，因為承接著生產，所以要嚴格驗收原材料的入庫。規格、品類等一定要符合原材料的定單要求，不符合要求不批準入庫；因為連接著銷售，所以在出庫方面要求提貨手續齊全，否則拒絕發貨。在倉庫管理中，要明確了解生產所需材料的數量和貨物現存數量，避免因原材料短缺而耽誤生產，造成損失。把材料使用情況、貨物出入情況及時通知領導層。控制市場需求量小的產品的持續再生產，以符合市場需求。
在倉庫管理中，出庫、入庫的登記一定要及時并保存好出、入庫貨物單據。確保每天盤點數量的正確，如發現差異要及時上報并懂的調整差異，使差異歸零。
在時間就是金錢，效率決定命運的時代。當生產線需要何種原料時，能在最短時間內準備完成。所以，這就要求物品大品類、中品類、小品類擺放區域明確，常用大品類擺放于出貨最方便區域并讓其占據較大空間，以此類推。因小品類物品出入、用量較少、容易忽視，所以更是需要嚴格管理的部分。就像很多事情，決策一般大差不差，問題往往出在細節上。 倉庫管理中，還要明確了解物品的屬性。像電子類元件、產品等要注意防潮、擠壓、高溫等對其壽命造成影響的環境因素。保證正常的使用壽命，保證公司信譽。
在倉庫內，防火是重 |
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