創(chuàng)業(yè)很多人都想，忙于找項目，找優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，找品牌產(chǎn)品代理，但是創(chuàng)業(yè)并非易事，需要做很多的前提工作。實際創(chuàng)業(yè)的艱難，遠大于我們通過文章所獲得的想象，無數(shù)已知的、未知的命題都需要解，無數(shù)有準(zhǔn)備的、無準(zhǔn)備的坑要踩。
創(chuàng)業(yè)最珍貴的是你的團隊
組過團隊的人都知道，能組一個能打仗、相互信任、磨合的非常好的團隊是多么的不容易。一個項目沒有好的結(jié)果，只要人在、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，還可以重來，重來后會更靠譜。如果團隊散了，除了自己的修煉外，可真的就什么也沒有了！
創(chuàng)業(yè)一定要有階段性的目標(biāo)和計劃
創(chuàng)業(yè)初期，你要知道你的角色有很多種，這中間很煩的一點就是角色切換，一會要站在高處往遠看，一會又要蹲在地上弄細(xì)枝末節(jié)的事情，反反復(fù)復(fù)，修煉吧。另外創(chuàng)業(yè)者容易用繁忙來自我安慰，感覺被人看到?jīng)]有在干活都會羞愧好久。所以常常在忙碌中度過一天天，但恰恰是這樣讓你沒有時間來想一想更重要的事情，在這個點上千萬不要懶惰。公司一定要有階段性的目標(biāo)，且要把目標(biāo)分解成一個可執(zhí)行的計劃，千萬不要悶著頭沒有階段目標(biāo)的去做事情。
一個好的創(chuàng)業(yè)項目要知道用戶需求
創(chuàng)業(yè)者要明白用戶，首先要關(guān)注用戶需求，真正沉到用戶里面去，多與他們進行接觸。珍品會的紅包墻是一個不錯的創(chuàng)意，他抓住了人們愛搶紅包的心理，通過招募贊助的方式來給精準(zhǔn)客戶發(fā)紅包。
珍品會的紅包墻放在合作商家的門前，很多居民回來掃紅包，無疑會給合作商家?guī)砀嗟娜藲狻呒t包需要下載珍品會app，可以有效地發(fā)展珍品會的會員。紅包墻的錢是贊助商出的，掃紅包時會看到贊助商的廣告信息，可以有效地宣傳贊助商。紅包墻的組織者只拿出部分贊助費用作紅包，剩余部分成為了組織者的利潤收入。
讓我們回歸人的本性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，沒有需求，就沒有買賣，這才是商業(yè)的根本。這也是創(chuàng)業(yè)者成功的根本。 |
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