微商外包行業哪家強？微商外包服務靠譜嗎？想做微商！微商起盤不會做、微商不知如何推廣，裂變問題不知該怎么解決等等，“太多問題，太多困惑”讓諸多想要做微商的朋友摸不著頭腦，不知從何入手。
要想運營好微商，那就先得做好微商運營的第一步：微商起盤。那今天我就先給大家講一下如何做好微商起盤。
1.定痛點
痛點就是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的、讓人感到痛苦的接觸點。轉化到產品上來說就是，產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現的愿望。痛點的制定可以從很多方面入手，行業、用戶需求、營銷推廣、公司資源、產品功能等都能作為發現痛點的區域范圍。在發現了這些領域的不同痛點之后，公司就必須要盡其所能地解決這些問題，從而不斷完善自身。
2.種用戶
“顧客就是上帝”，這句話對于任何一個企業來說都是亙古不變的定理。而種子用戶對于一個企業的重要程度不亞于企業自身所具有的其他資源。小米最初只有100個種子用戶，朵女郎最初只有16個人的團隊。但是回望現在，小米與朵女郎的用戶群體已經在同品類產品中名列前茅。留住用戶是企業長遠發展的必要手段，在這之中，企業必須要認清自己的用戶群體，用戶的特點以及如何去吸引用戶，根據這些材料，完全把握住用戶需求，從而達到擴大用戶群體，為企業“種下”更多的用戶。
3.創品類
用品類思考，用品牌表達。我們很難取代一個現有的品類，因此，*的方法就是自己創造一個品類，做這個品類的領軍人。在市面上，我們可以發現很多產品存在著類似于壟斷的地位，比如果凍類的喜之郎、汽水類的可口可樂、搜索引擎中的百度等，這些產品之所以能夠在競爭力如此巨大的市場中存活并且獨大，是因為他們成功地將品牌做成了品類的代名詞。在企業的競爭過程中，我們必須要思考如何創品類，包括技術、戰略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不斷完善。一個創新品類的成功能夠帶動整個公司的成功。
所謂的微商外包就是解你所憂，急你所急。全程替你包辦，無論是微商起盤、微商推廣還是團隊裂變問題等等，都有專業的微商運營團隊為你出謀劃策，免去你的思想負擔，讓你樂享輕松賺錢的快感！
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