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在線下、線上流量到頂的形勢下，零售經營的核心元素已經變成是流量。流量是零售企業*重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經營的主線。
除了了解技術的發展脾性外，從技術的角度思考與零售行業的結合，我的渲然閣還需要摸清零售行業的應用痛點。對癥下藥，精準地尋找到應用場景才可以讓技術更好地落地，這是“知彼”。而零售行業有電商和實體門店，由于電商已經和大數據掛鉤，所以，實體門店的改造升級給予AI的機會更多。實體門店比較大的問題就集中在管理運營方面，這成為了各圖像識別企業爭相角逐的一點。此外，語音交互技術的新興體驗也成為了一個吸引用戶、提升效率的方式。
我的渲然閣通過先進的信息管理系統將信息流、物流、資金流進行有效的控制，從選擇供應商開始，尤其在商品的觸角伸到生產領域，從訂貨、貨物入庫，*后通過倉儲式超市銷售出去這一系列流程，將供應商、零售批發商和*終用戶邊成一個整體的供應鏈網絡。供應鏈數字化轉型升級的要求下，它需要升級現有流程，進一步提升供應鏈的效率。
新零售依托于技術與零售聯姻,而技術唯有進入規模化商用階段,才能為人們日常生活創造新體驗。我的渲然閣新零售打通線上線下,讓全球的品牌好貨變得觸手可及,優惠力度也超出想象,全面的服務保障與更快的送貨速度,會讓整體的消費體驗大幅升級。當前,互聯網巨頭布局線下,試水新零售已不鮮見。而*終結果,無疑是零售業態的升級蝶變,從而為人們帶來更便利的消費方式。
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