(捷埃梯咨詢公司—專注精益IE效率提升，承諾指標，精益咨詢項目不收取任何形式的訂金，按效果付款，不達目標不收費）
工業工程咨詢背景：
大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續改善的基礎上，如果沒有全員參與的IE的持續改善，就盲目的導入精益生產，相當于高屋建瓴。如果能將IE與精益生產相結合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，如果您企業在沒有經過精益化改造的情況下，通過引入精益生產-現場IE工業工程咨詢改善活動，那么您企業就有可能減少庫存50%，縮短產品周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，成本下降25%。
工業工程咨詢公司：
捷埃梯咨詢：自創立以來，捷埃梯咨詢致力于生產運營培訓及現場改善提升的卓越管理，為企業用戶全方位提供IE工業工程效率提升、精益生產管理的深度咨詢服務，以結果為導向，國內首創完全按效果收費模式，注重項目實施的效果，提升企業效率，從而快速應對市場反應。
承諾參考指標：
捷埃梯咨詢機構專注為各行業IE咨詢、精益生產管理輔導，承諾項目量化參考指標如下：
人均產量提升30%；庫存降低30%；;交期縮短30%；人均產值提升20%；單位面積產出提升20%；急單查單率降低30%；
精益IE咨詢內容：
一、IE觀念、意識、習慣的改造
二、方法、工具的訓練及應用
1、系統改善理論知識普及
2、系統改善工具的運用（其他工廠）
3、系統改善工具的運用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優化（再造）
2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導入（作業標準及標準作業、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）
四、示范線的維護
五、全廠復制
六、標準化體系達成
詳情垂詢：如果您有相關需求，可通過如下方式聯系預約－“ 需求面談拜訪溝通”－“項目調研”事宜。
服務提供商：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（承諾效果的IE工業工程培訓咨詢公司）
聯系人：客戶經理：肖小姐
電 話：（直線）0755-29792060，手機：18927421595
即時溝通：qq:：1363016389 （微信同號）
郵 箱 ：szjit@jit-lp.com
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