深圳捷埃梯咨詢公司中國實戰派精益生產管理公司。我們的優勢：
精益咨詢項目免費診斷，不收訂金，承諾效果，量化考核指標，未達指標不收費，零風險！有了效果才開始收費。
歡迎聯系：18927421595，0755-29792060肖小姐。qq;1363016389(微信同號) 郵箱：szjit@jit-lp.com
捷埃梯咨詢承諾考核指標：
我們對所承接的精益生產咨詢項目在評估之后承諾人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%
捷埃梯精益項目輔導周期：
6-15個月（將根據企業的規模大小、改善難易程序）
精益咨詢項目實施流程：
1第一階段：前期精益生產咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業的拜訪，面談，在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
2第二階段：精益項目調研（是否收費：否）
通過老師在企業實地1-3天的調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益生產咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。
3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）
通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）
4.1 構建企業的精益生產管理哲學；
4.2 轉變企業的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業形成一種習慣。
5、第五階段：精益供應鏈的改善。
通過精益在企業的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行全方位的改善。
聯系方式：
公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢公 |
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