O2O時(shí)代來(lái)襲，對(duì)于實(shí)體商業(yè)零售而言，既面臨挑戰(zhàn)又面臨機(jī)遇。品牌的運(yùn)營(yíng)者是否能抓住每一個(gè)有利的機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造更理想的購(gòu)物體驗(yàn)并獲得更多的銷售機(jī)會(huì),僅從成本和銷售額來(lái)考量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，零售實(shí)體的O2O之路似乎更為艱難，如何采集到消費(fèi)行為數(shù)據(jù)、并且精準(zhǔn)分析，利用數(shù)據(jù)的幫助創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)乃至讓運(yùn)營(yíng)和管理更加高效，或許是未來(lái)零售實(shí)體企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。
云亞網(wǎng)絡(luò)智慧門店是以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)為核心，
充分滿足門店通過(guò)數(shù)字化協(xié)同，
提供消費(fèi)者近店、進(jìn)店、決策、支付、售后等環(huán)節(jié)下體驗(yàn)與服務(wù)升級(jí)的中高端電子商務(wù)平臺(tái)
在新時(shí)代要求下，對(duì)智慧門店提出了新的要求
移動(dòng)為先，線下為主，線上為輔。將地面店改造為數(shù)字化商店，
通過(guò)移動(dòng)把地面消費(fèi)的流量轉(zhuǎn)換為數(shù)字消費(fèi)的流量，與純互聯(lián)網(wǎng)電商公司建立差異性的競(jìng)爭(zhēng)策略
以O(shè)2O模式充分整合線上線下資源，通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)降低傳統(tǒng)實(shí)體的成本，提升利潤(rùn)空間。消費(fèi)者通過(guò)線下體驗(yàn)店真實(shí)試穿體驗(yàn)，再?zèng)Q定是否購(gòu)買，這既可以給消費(fèi)者留有選擇余地，又可減少B2C帶來(lái)的退貨等問(wèn)題。
消費(fèi)者可以通過(guò)實(shí)體店+PC端 +移動(dòng)端渠道購(gòu)買，同時(shí)體驗(yàn)店內(nèi)將設(shè)有免費(fèi)wifi和電腦沖浪區(qū)方便消費(fèi)者通過(guò)移動(dòng)端瀏覽更多的商品，實(shí)現(xiàn)一鍵購(gòu)買。
公司：廣州云亞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
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