績效管理軟件開發【孫經理159-8614-9962微、電】軟件開發、平臺開發、模式開發、軟件定制、模式定制、系統定制、平臺搭建
進入體驗經濟時代，大眾的物質性需求已經得到了極大滿足，根據馬斯洛需求層次理論，如今的消費者開始追求更高精神層次的滿足。例如：過去那種只靠圖書館經營的傳統書店的盈利模式單一，而且給消費者的消費體驗也不好。因此，實體書店必須轉型升級，通過與藝術、設計、服飾產業的跨界整合，順應了人們消費升級后對場景文化體驗的更高要求。
一、讓正確的績效管理理念深入企業全體員工，消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識
績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”。績效考核的目的不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處和短處以便讓員工及時改進、提高。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，績效管理雖是按企業行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通;考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價值創造的傳導和放大機制。
互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則。在“互聯網+”新形態下，商業模式創新不盡其數，成為企業獲得核心競爭力的關鍵。在商業模式的一次次變革，甚至顛覆過程中，新的商業模式為企業、行業帶來新的生機和活力。
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