績效管理軟件開發(fā)【孫經理159-8614-9962微、電】軟件開發(fā)、平臺開發(fā)、模式開發(fā)、軟件定制、模式定制、系統(tǒng)定制、平臺搭建
進入體驗經濟時代,大眾的物質性需求已經得到了極大滿足,根據(jù)馬斯洛需求層次理論,如今的消費者開始追求更高精神層次的滿足。例如:過去那種只靠圖書館經營的傳統(tǒng)書店的盈利模式單一,而且給消費者的消費體驗也不好。因此,實體書店必須轉型升級,通過與藝術、設計、服飾產業(yè)的跨界整合,順應了人們消費升級后對場景文化體驗的更高要求。
一、讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工,消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識
績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”,也不應成為無原則“和稀泥”。績效考核的目的不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處以便讓員工及時改進、提高。績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨,績效管理雖是按企業(yè)行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系,但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程,這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通;考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者,雙方達成共識與承諾,而且借助縱向延伸的績效管理體系,在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。
互聯(lián)網的出現(xiàn)改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經濟規(guī)則。在“互聯(lián)網+”新形態(tài)下,商業(yè)模式創(chuàng)新不盡其數(shù),成為企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。在商業(yè)模式的一次次變革,甚至顛覆過程中,新的商業(yè)模式為企業(yè)、行業(yè)帶來新的生機和活力。
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