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NLP導師講的管理企業的辦法是什么？

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公　司：北京九州永慧文化傳媒有限公司

發布時間：2018年04月10日

有效期：2018年07月09日

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梁鑫女士 (網絡部秘書)

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電　　話： 010-56237075 傳　　真： 010-56237075 手　　機： 15701543717 地　　址：中國北京朝陽區北京市朝陽區來廣營西路國創產業園6號樓三層東壹區303-191號郵　　編： 100000
公司主頁：	http://nlppeixun.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

NLP是什么，是說，企業老板一定要注重基層干部的綜合素質培養，想要管理好一個團隊，需要先消滅有負能量的經理，不具備領導能力的人，即便已經提拔為領導也要及時滅掉，學會給企業中層領導定績效考核，是企業老板必須要做的事。
一個員工在得到老板的賞識后，被提升為部長，但是后來卻發現他并不具備帶領團隊的能力和本領，甚至過去的光輝再也看不到，NLP是什么，是說，這樣的問題，常出現在中小型的成長企業。
“如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。”這是格力女王董明珠曾經說過的一句話。仔細想想，自有她的道理。NLP是什么，是說，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經理的責任。“衡量一個管理干部最基本的條件就是他責任擔當。”這曾是李嘉誠在管理員工的過程中，吐露的心聲。因此在他創造自己的商業帝國后，將責任擔當要求在各級管理干部上，沒有責任心的人是難以被重用的。
NLP是什么，是說，一個人能擔當多大的重任，首先要看他能承擔多少責任。對與那些不愿意主動承擔責任的中層領導，老板一定不能委以重用，因為在他的影響下，部門里的人員也不會相應地去承擔責任！兵熊熊一個，將熊熊一窩，說得就是這個道理。
NLP是什么，是說，為什么一些成長型公司，總是存在部門與部門之間，互相推諉責任的現象，在會議上吵得令人頭疼，總把問題推到其他部門身上，就是因為部門領導極其沒有責任心。

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