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傳統場景主要覆蓋流動用戶,而新興場景照顧了更多固定用戶,更近也代表著商業價值。人人競拍通過對客單價和交易頻次的分析,對比傳統便利店、自動售貨機、無人貨柜貨架的不同情況,報告指出固定且離用戶更近的場景更容易制造需求。眾多快速變化的現象和新零售布局的背后,是否有共通之處?新零售革命究竟因何起,如何承,何處轉,怎樣合?
目前有兩點是確定的:首先,我們生活的這個時代,最顯著的特點是消費升級;第二,技術總是在高速前行,技術革命好像根本沒有停下來的意思。在這兩個大元素基礎之上,企業家可以不斷的在新零售時代創造新的業務模式,為消費者提供新的需求上的滿足。那么,人人競拍新零售的方面有哪幾點?
在人人競拍這個大的零售生態中,從供應鏈到銷售通路,到營銷方式乃至線上下關系,如今都開始重構。零售企業在這個生態中,得以徹底改變自身思維模式和原有企業架構,重新定位自身競爭優勢,最終實現真正意義上的「數字化」。新零售,即企業以互聯網為依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
為什么現在無數的企業,都在用APP去跟顧客做交互。因為現階段來看,線上訂單非常難,線上訂單的價格幾乎是線下訂單的5倍。而一旦用戶線上化,那么他就從一個生人,變成了一個熟人,然后帶動整個商業體系。既然人人競拍在實際社會中間不能把生人變成熟人,那我們就通過非常好的線上交互和體驗,把陌生人變成半熟人,只要變成半熟人,這個事兒就好辦了。
說起這個大家就會很頭疼,這個門檻非常非常高,這也是為什么說我們在零售業,或者是全零售業,它都是一個區域化的特征,因為你的商品結構要跟著當地顧客的需求來變化。人人競拍零售的戰略轉型,是以互聯網為基礎,打通線上線下,實現供應鏈、場景、服務、會員、數據、物流支撐平臺的互通共融,逐步形成線上交易+線下的體驗、線上海量商品+線下精品體驗的雙平臺共享零售模式 |
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