隨著“中國制造2025”戰略的不斷深入,“推進智能制造,打造智能工廠”在整個制造行業正如火如荼得展開。選擇合適的MES系統,實現對生產過程的管控,提升企業的生產管理水平,是制造企業當下迫切的需求,但現實卻是布滿了重重挑戰。
1、訂單制造過程不透明。當下,所有的中小企業其實普遍存在著訂單制造過程信息不透明、不及時的問題,導致經常出現訂單發貨時,只因某個小零件缺失或還未生產完成從而影響了發貨時間以及客戶交期;
2、產品質量難以保證,報廢率高。中小企業在生產過程中質量控制上有嚴重缺陷,不是沒有質量體系,也不是沒有質量標準,而是在質量檢驗過程中經常發生質量檢驗不到位、漏檢、抽檢不及時、檢驗不完整等問題,導致產品成批返工,報廢等損失。此類問題已經是常態問題了,但中小企業還沒有更好的方法來解決;
3、庫存準確率低。經統計,中小企業帳面庫存及時準確率低于50%,經常出現因找不到原材料,緊急重新采購,因找不到半成品,需要緊急重新生產,因找不到零部件,影響總裝配和發貨,此類現象在中小企業身上早已屢見不鮮,損失也非常龐大;
4、人力成本浪費嚴重。中小企業內部管理精細化程度非常低,內部管理漏洞也很大,員工之間會經常相互串通在工序級多報工時或計件數量,導致企業每月多發不小數量級的工資(10-20%),此種純屬浪費成本,但如果要查清此類問題,需要專職人員花費大量時間。
舉例說明:
一個企業50人,一個月生產10個訂單,一個訂單2個產品,一個產品10部件,一個部件9零件,一個零件平均8個工序,那么計算工資的工單數量=50*10*2*10*9*8=720,000
由此可見,要成功實施MES項目并不是一件容易的事,讓工廠變得更有“智慧”,需要我們實施與之匹配的MES系統。
深圳效率科技有限公司擁有10年MES系統解決方案部署實施經驗,自主研發,為企業量身定制*合適的MES系統。
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