格科品牌簡(jiǎn)介
    格科創(chuàng)建于1999年，屬民營(yíng)股份制高科技企業(yè)，集團(tuán)公遂下海南格科高科技工業(yè)有限公司、上海格科日化用品有限公司、海南美佳精細(xì)化工有限公司、海南英賽德信息系統(tǒng)有限公司等八家全資子公司，固定資產(chǎn)超過(guò)億元。
公司致力于成為全球知名家電企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助整合客戶售前、促銷、售后服務(wù)資源，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得消費(fèi)者。
    格科在中國(guó)市場(chǎng)的客戶包括美的、九陽(yáng)、TCL、蘇泊爾、奧克斯、格力、海爾、皇明、安吉爾、科龍、奔騰、老板、國(guó)美、、永樂(lè)等上百家知名家電企業(yè)，他們均處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
    公司國(guó)內(nèi)銷售總部設(shè)在美麗的海南島，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)32個(gè)省市。海外銷售總部設(shè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市----上海市，業(yè)務(wù)范圍包括東南亞、北美、歐洲和日本等
    當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選擇了擁抱創(chuàng)新，也就意味著擁有未來(lái)。站在新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，家電業(yè)正重新出發(fā)、破繭成蝶。家電行業(yè)面臨比以往更大的挑戰(zhàn)。從家電行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告獲悉，家電行業(yè)正在遭遇20年來(lái)最暗淡、最困惑的、最迷茫的階段，家電企業(yè)們?cè)撊绾瓮黄七@個(gè)困局呢？
傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型需立足服務(wù)與創(chuàng)新：
    中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展至今，很多傳統(tǒng)企業(yè)重產(chǎn)品多樣性，新類型家電產(chǎn)品普及迅速，同時(shí)也陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈，卻忽視了新的大環(huán)境下的品牌轉(zhuǎn)型與提升。在這些浮夸與泡沫的后面，我們反而看到了消費(fèi)者對(duì)于家電品牌的認(rèn)知度漸漸減痊他們需要更具有創(chuàng)新精神的家電服務(wù)，而這都需要我們家電清洗新概念來(lái)贏得市場(chǎng)。格科全國(guó)家電專業(yè)清洗品牌借著尋求傳統(tǒng)家電服務(wù)轉(zhuǎn)型或?qū)⒊蔀榧译娦袠I(yè)新機(jī)遇。打造家電創(chuàng)新服務(wù)共享黃金市場(chǎng)，讓一個(gè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，家電行業(yè)品牌商如何走出泥潭，尋找出路。
行業(yè)分析
    家電清洗服務(wù)的市場(chǎng)需求量相當(dāng)巨大，以城鎮(zhèn)等二.三線城市為例，常住人口至少在100萬(wàn)以上，如果以3口人/家計(jì)算，則常駐人口家庭至少在30萬(wàn)個(gè)以上，以平均30%的家庭接受服務(wù)，則至少有10萬(wàn)個(gè)家庭，每個(gè)家庭（2-4臺(tái)空調(diào)，1臺(tái)抽油煙機(jī)，1臺(tái)洗衣機(jī),1臺(tái)冰箱，1臺(tái)熱水器等）每年2-3次家電清洗需求哪怕每次全部家電400元服務(wù)費(fèi)計(jì)算，則城鎮(zhèn)家庭用戶每年就有4百萬(wàn)元的市場(chǎng)需求。企業(yè)客戶的市場(chǎng)容量更是巨大，保守估計(jì)每年也 |
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