2016年鑫運重工主要的市場從河南及其周邊幾個省份擴大到更多地區，廠里的圓盤造粒機等及其被多個物料加工廠家使用，充分向建筑機械行業展示了本廠產品使用效果好，為咱廠進一步的品牌推廣奠定了堅實的基礎。
如今是2017年，廠里機器種類也多了，回顧過去的外易簡而內機明管理方法是支撐發展的根本所在。所謂外易簡是指只要是用戶提出的合理要求，我們都說沒問題，至于接來下解決用戶的要求多麻煩是我們自己的事，要把最簡潔、合理的結果告訴這些朋友就行；內機明是指管理與生產上的嚴格，采用標準、數據化的管理，確保制造環節的不容疏忽，每個崗位分工明確，哪個環節出問題就找哪個崗位解決，分工明確可以保證大家在車間干活或者在辦公室里工作不扯皮，該是誰去做的誰就去做，自己工作沒有做完，其他部門經理沒有資格提出要求過來幫忙，除非是特別重要的事情。自己部門的經理要關心自己下屬，該替他們出頭就替他們出頭，員工不是機器而是有感情的，需要有人關心、需要被人關注，通過企業文化的影響，加強員工的歸屬感和集體意識。
會下降，銷售渠道就會堵塞。因而我廠在生產圓盤造粒機方面的嚴格幾乎苛刻無理。在車間里，工人發現有不合格的材料，直接退回倉庫，絕不使用；下一個環節工人發現上一個環節造出的東西有問題直接退回來，若是能修改就修改，不能修改就報廢處理，制造環節部不允許有一絲一毫的偏差。此外，質檢員每天都在車間里抽檢產品；設備成品時，技術部員工還要隨機檢查，確保產品出廠前都經歷了一道道把關。
在提倡環保、智能制造的今天，鑫運首先是提升技術員的水平，然后讓技術員去教工人，車間工人水平提高才能在質量方面讓大伙心服口服。憑借企業技術能力鍛造是正確的選擇，生產廠長有了參考依據，工人們也知道自己應該做哪些不應該做哪些。通過明確崗位責任培養集體認同感和責任感，才能把大伙擰成一條線向著一個目標進取。千錘百煉出好鋼，鑫運執著的精神是在通過多年經驗感性與理性基礎上做起來的。 |
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