近三年的亞馬遜FBA實操經驗， 專業承接全國到 歐美國家亞馬遜倉庫的貨運物流， 我司專業的操作團隊， 一對一對接， 針對清關問題，以及沒有實際收件人，而導致退貨問題， 關稅問題， 我司都一一做了系統的策劃， 為您提供安全無憂的保障， 我司是您忠實的合作伙伴！
為什么在電子商務發展普遍受挫時亞馬遜的旗幟不倒-是什么成就了亞馬遜今天的業績-亞馬遜的快速發展說明了什么-經過研究驚奇地發現，正是被許多人稱為是電子商務發展“瓶頸”和障礙的物流拯救了亞馬遜，并創造了亞馬遜今天的業績。
1.在配送模式的選擇上采取外包的方式。
在電子商務中亞馬遜將其國內的配送業務委托給美國郵政和UPS，將國際物流委托給國際海運公司等專業物流公司，自己則集中精力去發展主營和核心業務。這樣可以減少投資，降低經營風險，又能充分利用專業物流公司的優勢，節約物流成本。
2.將庫存控制在水平，實行零庫存運轉。
亞馬遜通過與供應商建立良好的合作關系，實現了對庫存的有效控制。亞馬遜公司很少，維持庫存的只有200種*受歡迎的書。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進貨。購書者以卡向亞馬遜公司支付書款，而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉比傳統書店要順暢得多。由于保持了低庫存，亞馬遜的庫存周轉速度很快，并且從2001年以來越來越快。
3.降低退貨比率。
雖然亞馬遜經營的商品種類很多，但由于對商品品種選擇適當，價格合理，商品質量和配送服務等能滿足顧客需要，所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業的退貨成本，也保持了較高的顧客服務水平并取得良好的商業信譽。
4.根據不同商品類別建立不同的配送中心，提高配送中心作業效率。
亞馬遜的配送中心按商品類別設立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業化作業程度，使作業組織簡單化、規范化，既能提高配送中心作業的效率，又可降低配送中心的管理和運轉費用。
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