聚米微商大學金牌導師,婧氏品牌招商負責人我是婧氏舒芯寶總代希怡V:1049609742
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隨著團隊越來越大,時間越來越不夠用,代理的問題越來越多,需要你付出的時間也越來越多,如果方法用錯了,方向不對了,你會越來越累,越來越低效率!我發現有很多人很負責,負責到把直屬的代理也拉一起培訓了,把代理的代理的代理也拉一起培訓了 !很負責,但是你會發現 這是一個極其錯誤的決定,因為團隊的發展靠的是團隊成員的能力提升,這叫做綜合實力,能力提升的過程中難免會遇到困難,難免會有挫折,這是創業必經之路,如果你把團隊的直屬干的事情都攔下來你一個人干了,那么你就剝奪了直屬進步的機會,他們不會成長,也不會表現,因為會依賴,所有事情都會想沒事,老大會解決,一切有老大,然后你會發現 你總有會發不完的低級問題,明明這些問題直屬可以解決,而都變成了你的事,如果你去解決,浪費你時間,如果你不去解決,直屬的直屬就會覺得你不負責,于是惡性循環就導致直屬越來越依賴你,下級的下級也越來越依賴你,但是直屬能力沒增長,問題太多了,你開發新客服的時間就少了,你會越來越疲憊,越來越心累 所以帶團隊 你要做的是讓直屬復制能力,而不是越過直屬去干本應該直屬干的事情 ! 讓直屬解決問題,就能提高他們的能力,解決問題的能力越大,團隊肯定也越大!所以,放手吧,讓他們自己走,摔倒了,會休息,休息了會繼續走,真正意識到走慢了,走錯了,他們才能重視,并且加倍速度走,所以很多時候我們過于操心了,永遠記住 依然競爭法則,能者上,弱者讓,百分之30時間帶團隊,百分之70時間開發市場,百分之30帶直屬 培訓知識哭笑騷,百分之70投入實踐,開發市場,創造業績,用實戰演練的方法去培訓代理,才是行之有效,并且負責任的行為!很多人花了大部分時間帶團隊,決定把老代理帶好了,就好了,其實錯了,所有人都去帶團隊了,誰去開發市場,只有實戰演練的經驗才能真正幫助代理商實戰,只有從實戰中進步,業績提升,才是*的團隊激勵,因為你實戰賺錢了,所以從你嘴里說出來的方法都是有人聽的,都是有價值的,都是有底氣的!所以招新代理才是帶團隊*大的說服力與強有力的基礎! 說的再好,還不如做的好!這就是我理解的28法則和3 7 法則.賣的仁和婧氏舒芯寶是什么作用?賣怎么 |
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