聚米微商大學金牌導師，婧氏品牌招商負責人我是婧氏舒芯寶總代希怡V：1049609742
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隨著團隊越來越大，時間越來越不夠用，代理的問題越來越多，需要你付出的時間也越來越多，如果方法用錯了，方向不對了，你會越來越累，越來越低效率！我發現有很多人很負責，負責到把直屬的代理也拉一起培訓了，把代理的代理的代理也拉一起培訓了 ！很負責，但是你會發現 這是一個極其錯誤的決定，因為團隊的發展靠的是團隊成員的能力提升，這叫做綜合實力，能力提升的過程中難免會遇到困難，難免會有挫折，這是創業必經之路，如果你把團隊的直屬干的事情都攔下來你一個人干了，那么你就剝奪了直屬進步的機會，他們不會成長，也不會表現，因為會依賴，所有事情都會想沒事，老大會解決，一切有老大，然后你會發現 你總有會發不完的低級問題，明明這些問題直屬可以解決，而都變成了你的事，如果你去解決，浪費你時間，如果你不去解決，直屬的直屬就會覺得你不負責，于是惡性循環就導致直屬越來越依賴你，下級的下級也越來越依賴你，但是直屬能力沒增長，問題太多了，你開發新客服的時間就少了，你會越來越疲憊，越來越心累 所以帶團隊 你要做的是讓直屬復制能力，而不是越過直屬去干本應該直屬干的事情 ！ 讓直屬解決問題，就能提高他們的能力，解決問題的能力越大，團隊肯定也越大！所以，放手吧，讓他們自己走，摔倒了，會休息，休息了會繼續走，真正意識到走慢了，走錯了，他們才能重視，并且加倍速度走，所以很多時候我們過于操心了，永遠記住 依然競爭法則，能者上，弱者讓，百分之30時間帶團隊，百分之70時間開發市場，百分之30帶直屬 培訓知識哭笑騷，百分之70投入實踐，開發市場，創造業績，用實戰演練的方法去培訓代理，才是行之有效，并且負責任的行為！很多人花了大部分時間帶團隊，決定把老代理帶好了，就好了，其實錯了，所有人都去帶團隊了，誰去開發市場，只有實戰演練的經驗才能真正幫助代理商實戰，只有從實戰中進步，業績提升，才是*的團隊激勵，因為你實戰賺錢了，所以從你嘴里說出來的方法都是有人聽的，都是有價值的，都是有底氣的！所以招新代理才是帶團隊*大的說服力與強有力的基礎！ 說的再好，還不如做的好！這就是我理解的28法則和3 7 法則.賣的仁和婧氏舒芯寶是什么作用？賣怎么 |
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