如今,食品企業在營銷費用方面投入越來越多的資源,由于營銷費用涉及的產品多,費用類型多,渠道多,區域廣,導致管理非常復雜。
泛微基于多年項目的實施經驗,通過與行業內眾多知名企業的合作,打造出一套非常有特色的營銷費用管控方案。
一、營銷費用的分類
從大類上一般分促銷/廣告/價格策略費用三種,其中的明細分類可視具體的管理需要而定:
賣場類促銷費用一般是促銷費用中*大的一塊,因此管理的重點是如何把握費用開支的合理性,比如說,不同賣場不同時候不同位置不同大小的堆頭價格是不一樣的,這就給費用的審批帶來難度,需要靈活應對。
二、預算管理
預算管理在企業的計劃、協調、激勵、控制、評價中都發揮著巨大作用,企業可以進行全面預算管理,或者進行某個領域的預算管理。
在OA系統中一查,各個流程環節處理的時間歷歷在目,很容易按照處理時間拉出排行榜。財務部定時公布哪些部門、哪些人流程處理的時間*長,效率*低,從此單據的整體審批效率有了較大提升。
三、以銷量業績為基礎的比例預算
以銷量業績為基礎的比例預算,解決了利潤導向的落地和資源的有效分配問題。年初不設定促銷費用的年度總預算,而是規定一個計提標準,產生的營銷費用=實際銷量X計提標準。很顯然,如果實際銷量=0,可用的營銷費用=0
四、價值分析
泛微費控管理方案助力企業實現費用管理方式的特色化、個性化。提升費用支出的及時性、合理性。提升管理水平,實現費用管控方式升級。讓每一筆支出都更加透明;讓營銷更加規范、讓信息化提高內控專業度。*終,配合企業精準營銷管理戰略的實現。
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