主講專家：李旭升
時間：2009-08-15 | 地點：杭州
收費標準：800元/人 會員套票：1張 團隊優惠請來電咨詢：0571-89938960
一、時間盤活加速器
1、認識時間管理？
1）定義時間管理
2）為什么要管理時間？
2、如何避免時間浪費？
1）時間浪費的原因
2）有效避免時間浪費的建議？
3、節約時間的習慣行為？
1）有意識的配置時間資源
2）養成時間優化的習慣和行為？
4、重點優先好方法？
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據重要程度，排列優先順序
3）按照價值對工作進行分類
4）進行時間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
5、時間盤活四則運算？
1）+ ：加出冰下資源
2）- ：減少效率浪費
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：時間活用16招
二、目標管理鋪路石
1、什么是目標管理？
1）定義目標管理
2）目標管理對企業的影響？
3）目標對個人成長的影響？
2、目標管理有循環？
1）目標管理循環
2）目標管理的三級體系
3）目標管理的目的？
3、目標管理的重點？
1）講明白？
2）寫明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明確？
6）要統一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回報？
10）要激勵？
4、目標管理的*佳效果？
1）管理者可以回答員工的七個問題？
2）使管理制度能滿足七個合理條件
3）為企業帶來七個滿意效果
分享:目標對個人職業發展的驅動
三、目標管理指南針
1、目標設定與分解
1）如何設定你和部門目標?
設定目標的SMART原則
2）不容易量化的怎么辦
3）制定目標的要點
4）設定目標的幾個細節
5）統一思想、激發參與意識
6）調整管理觀念和方法
2、執行的關鍵：上下同欲
1）精心準備、換位理解
2）確認了解溝通重點
3）闡明利好、激發興趣
4）探討意見、異議趨同
5）分享經驗、認同指導
6）相互學習、共同提升
7）提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標設計計劃
如何將戰略目標解碼成步驟？
案例分享:如何沖破分解目標的困境
1）目標計劃進度管理
（1）如何實現計劃進度管理
（2）目標計劃進度管理的8個步驟
如何設計年計劃進度表
如何設計月計劃進度表
如何設計周計劃表
如何設計日計劃表
思維導圖的使用
2）目標分解管理
目標分解方法
3）關鍵路徑法
4、目標實施與達成
1）設計達成目標的*佳流程
2）設計達成目標的保障之輪
（1）有效激勵、提振士氣
（2）及時的有效反饋
（3）如何進行有效的輔導
（4）在反省中改善的五個細節
輔導改善員工失誤的技巧
5、目標檢查與改進
1）目標設定要留意
2）計劃的具體內容是什么？
3）目標實施中的監督、輔導
4）對結果如何處理
6、目標效果的提升
1）自檢與修正
2）考核與評估
3）及時的獎懲 |
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