施工方案與技術措施
第一節:部署原則
1、集中力量保質量、保工期,在人力、物資、機具給該工程以充分保障,各工序管理工作應相互協助,指導好現場的施工工作,搞好各工種的協調配合。
2、組織各工種配合施工,穿插作業,重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件,以確保工程總體進度。
第二節:施工組織機構
一、本電氣安裝工程項目,負責安裝施工組織和管理;
二、項目經理將負責各專業施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時,抓好對環境保護的要求。
第三節:施工管理措施
一、為順利實現質量目標,我們采取的主要管理措施有:
1、將該工程列為我公司的重點工程,由公司總經理直接領導,并組成施工現場管理機構,發揮公司的優勢,在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策,確保工順利完成。
2、建精干、高效強有力的項目經理部,選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目管理負責制,全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理,對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、用技術熟練,紀律嚴明,經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍,在該工程上進行施工,發揮我公司管理上的優勢,強化職能,統籌協調,綜合管理,確保工程總體目標的實現。 |
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