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《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》2017年9月8日閔先生

《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》2017年9月8日閔先生_北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司_ 《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》2017年9月8日閔先生

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公　司：北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2017年08月28日

有效期：2018年02月24日

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曹孟杰先生 (培訓(xùn)顧問(wèn))

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《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》主講：閔先生（9月8日）
引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的重要性
2．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的五大因素
? 業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高
? 主管督導(dǎo)不積極
? 應(yīng)收賬款的回收期限拉長(zhǎng)的原因
? 折讓金額過(guò)多　　
3．如何管理和清理應(yīng)收帳款
? 明確應(yīng)收帳款具體由誰(shuí)來(lái)管理
? 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理
? 日常銷售過(guò)程中如何管理應(yīng)收帳款
（一）銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管
? 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款
? 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳管理
? 產(chǎn)品鋪貨率的管理
? 賒銷、代銷運(yùn)作方式管理
? 激勵(lì)政策管理
? 信用評(píng)定、審核制度管理
（二）經(jīng)銷商的監(jiān)管
? 經(jīng)銷商監(jiān)管
a) 經(jīng)銷商的資信狀況
b) 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況
c) 經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況
d) 負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料
? 對(duì)已合作經(jīng)銷商的監(jiān)管：
a) 經(jīng)銷商的回款管理
b) 控制發(fā)貨管理
c) 適當(dāng)?shù)耐反黉N管理
d) 建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度；
? 經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)的18個(gè)信號(hào)：
（三）銷售人員的監(jiān)管
? 銷售人員的原則性：
? 銷售人員的回款意識(shí)：
? 銷售人員終端管理、維護(hù)能力
? 銷售人員追款技巧
4．催收的基本原則與指導(dǎo)思想
? TSP原則
T—Time:催款的時(shí)間越早，帳款回收的可能性越大
S—Skill:催款的技巧越高，帳款回收的機(jī)會(huì)就越大
P—Pressurs:給與債務(wù)公司的壓力越大，得到優(yōu)先償付的可能性越大
5．收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)　
? 定期拜訪
? 態(tài)度至上
? 掌握心理
? 名正言順
6．賬款催收技巧
? 常用的催收方式及格式要求
付款通知、信函、傳真、催款信函樣本、信函（傳真）催帳收款的技巧
? 面訪催帳收款的技巧
? 電話催收技巧
--電話催收五部曲：POWER原則
7.應(yīng)收帳款管理辦法及指導(dǎo)意見(jiàn)
8.如何管理客戶信用信息
? 客戶信息管理的基本原則
? 客戶信息管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
? 怎樣搜集客戶信息
? 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)
9. 日常信用管理體系
? 發(fā)貨前、發(fā)貨后流程管理
? 客戶訂單確認(rèn)流程
? 客戶開(kāi)票流程
? 定期對(duì)帳體系
? 系統(tǒng)的催款流程
? 結(jié)算工具分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

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