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8D及核心七步法培訓(xùn)

8D及核心七步法培訓(xùn)_武漢世紀(jì)通用管理顧問(wèn)有限公司_8D及核心七步法培訓(xùn)

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公　司：武漢世紀(jì)通用管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2017年08月28日

有效期：2018年02月24日

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電　　話： 027-85717910 傳　　真：手　　機(jī)： 18608645195 地　　址：中國(guó)湖北武漢市漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)路77號(hào) 郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://sjty123.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

各有關(guān)單位和人員：
為了有效滿足各單位培訓(xùn)需求，擬面向各單位從事相關(guān)工作的人員，舉辦8D及核心七步法培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程目的
·8D的本質(zhì)、8D的起源和背景、應(yīng)用范圍、工作流程，應(yīng)用方法和技巧等
·問(wèn)題描述：如何準(zhǔn)確的定位問(wèn)題和說(shuō)明問(wèn)題；
·遏制問(wèn)題：如何采取緊急措施來(lái)遏制問(wèn)題的發(fā)展；
·分析和解決問(wèn)題：如何分析問(wèn)題，如何采取措施以預(yù)防其再發(fā)生；
·長(zhǎng)期戰(zhàn)略：如何使得公司在今后的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)均能受益；

課程對(duì)象
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師、質(zhì)量工程師、售后服務(wù)工程師、生產(chǎn)管理人員

課程內(nèi)容
D0問(wèn)題、現(xiàn)象/緊急反應(yīng)措施
8D準(zhǔn)備的目標(biāo)
為什么需要準(zhǔn)備
緊急反應(yīng)行動(dòng)（ERA）
行動(dòng)的選擇和核實(shí)
ERA的執(zhí)行和證實(shí)
8D的適用標(biāo)準(zhǔn)—量化癥狀
評(píng)估問(wèn)題的檢查表
總結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
D1 成立8D小組
成立小組的目的和方針
小組成員的考慮
小組成員的7種角色
小組操作程序和協(xié)作
小組成員的知識(shí)
總結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
D2描述問(wèn)題
描述問(wèn)題的目標(biāo)
如何避免低效率
觀察問(wèn)題還是作結(jié)論
問(wèn)題陳述技巧
用重復(fù)的為什么技術(shù)精練對(duì)象
總結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性糾正措施
ICA的目標(biāo)
為什么要開(kāi)發(fā)ICA
ICA的對(duì)象
ICA的制定和選擇
ICA的驗(yàn)證
總結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
D4 確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根本原因
尋找根本原因的目標(biāo)
8D的核心環(huán)節(jié)
什么是根本原因
確定根本原因
問(wèn)題解決工作表
問(wèn)題描述和比較分析、推測(cè)和試驗(yàn)
驗(yàn)證根本原因
總結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
D5 選擇/驗(yàn)證PCA
選擇/驗(yàn)證PCA的目標(biāo)
什么是PCA
作出決定的七個(gè)步

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