任何一個發展時間較長的企業，都是會面臨人士調動的問題。企業的中高層只要是在合同規定內離職或者轉業的，企業也應該給予支持。不過對于很多企業來說，中高層的崗位都是一些比較重要的位置，直接對外招聘的話往往很難在短時間內找到適合的人選，針對這個現象，企業應該如何解決呢?那就是通過中高層管理人員培訓方案來進行企業人才儲備。
制定中高層管理人員培訓方案的第一個要點為保證人才儲備的質量。
人才儲備是為了能夠讓企業的人士調動更加靈活，但是前提是能夠用來調動的人才在質量上面是過關的。這些人才需要做到平時能干，在出現領導層空缺的時候能夠立即走馬上任。這就不僅僅要求被儲備的人才技術過硬，而且心理素質也要過硬，畢竟只有能夠耐得住在冷板凳上面待命，才能夠在今后的工作當中展現出更大的韌性。
制定中高層管理人員培訓方案的第二個要點為保證人才儲備的數量。
其實數量和質量相互保證是比較矛盾的。人才的儲備的目的就是為了能夠在特殊的情況下能夠讓儲備的人才填補崗位的流動。而且對于一個崗位，不是什么人都可以直接上任的，還是要進行一下篩選和比較。也正是這樣一個原因，需要一定的數量支持才能夠起到這樣的效果和作用。所以人才儲備的數量和質量都是非常重要的。
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