任何一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，都是會面臨人士調(diào)動的問題。企業(yè)的中高層只要是在合同規(guī)定內(nèi)離職或者轉(zhuǎn)業(yè)的，企業(yè)也應(yīng)該給予支持。不過對于很多企業(yè)來說，中高層的崗位都是一些比較重要的位置，直接對外招聘的話往往很難在短時間內(nèi)找到適合的人選，針對這個現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢?那就是通過中高層管理人員培訓(xùn)方案來進(jìn)行企業(yè)人才儲備。
制定中高層管理人員培訓(xùn)方案的第一個要點為保證人才儲備的質(zhì)量。
人才儲備是為了能夠讓企業(yè)的人士調(diào)動更加靈活，但是前提是能夠用來調(diào)動的人才在質(zhì)量上面是過關(guān)的。這些人才需要做到平時能干，在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層空缺的時候能夠立即走馬上任。這就不僅僅要求被儲備的人才技術(shù)過硬，而且心理素質(zhì)也要過硬，畢竟只有能夠耐得住在冷板凳上面待命，才能夠在今后的工作當(dāng)中展現(xiàn)出更大的韌性。
制定中高層管理人員培訓(xùn)方案的第二個要點為保證人才儲備的數(shù)量。
其實數(shù)量和質(zhì)量相互保證是比較矛盾的。人才的儲備的目的就是為了能夠在特殊的情況下能夠讓儲備的人才填補崗位的流動。而且對于一個崗位，不是什么人都可以直接上任的，還是要進(jìn)行一下篩選和比較。也正是這樣一個原因，需要一定的數(shù)量支持才能夠起到這樣的效果和作用。所以人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量都是非常重要的。
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