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供應(yīng)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)方案如何制定? 供應(yīng)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)方案如何制定?_深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司_供應(yīng)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)方案如何制定?

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公 司: 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司
發(fā)布時(shí)間:2017年08月24日
有 效 期:2018年02月20日
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    高層管理人員培訓(xùn)方案是一個(gè)公司的靈魂,一個(gè)企業(yè)的立足之本。企業(yè)想要做大做強(qiáng)的話,就必須要要有新舊人才的更替,企業(yè)源源不斷的有新鮮的血液,才能夠持續(xù)煥發(fā)出青春的氣息。不過對(duì)于企業(yè)的管理人員來說,應(yīng)該如何制定高層管理人員培訓(xùn)方案呢?
其實(shí)主要可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行討論:
第一,符合企業(yè)的具體情況,找到企業(yè)*需要的人才。企業(yè)發(fā)展的不同階段,需要的人才類型是不同的。比如企業(yè)在上升期,那么肯定是需要膽子大,有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者。但是如果企業(yè)處于平穩(wěn)過渡區(qū),就不能夠這么做,因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)需要謹(jǐn)慎穩(wěn)重的管理者。企業(yè)的管理者在招收新人才和接班人的時(shí)候必須要考慮到企業(yè)目前的實(shí)際情況。
  第二,需要以實(shí)際為主,切忌華而不實(shí)。高層管理人員培訓(xùn)方案的制定很多時(shí)候會(huì)參考高校人才培養(yǎng)的方式,但是高校人才培養(yǎng)往往都是培養(yǎng)的一些全面發(fā)展的人才,這是和企業(yè)的需求不一致的。企業(yè)需要的是解決問題的人才,而不是什么都會(huì)的全才。在員工選擇了方向之后,就應(yīng)該專精一項(xiàng),而不是盲目的去學(xué)習(xí)和自己專業(yè)無關(guān)的知識(shí)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人才的更新和換代會(huì)越來越快,因?yàn)樾碌臅r(shí)代只有生在新時(shí)代的人才看的更加的清楚。對(duì)于企業(yè)來說,未來屬于現(xiàn)在還在培養(yǎng)中的年輕員工。
  拓普理德(TOPLEAD)始終堅(jiān)持“用心創(chuàng)造客戶價(jià)值”的服務(wù)理念,已先后為全國(guó)3000多家成長(zhǎng)發(fā)展型企業(yè),30000多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層職業(yè)經(jīng)理人提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù),獲得市場(chǎng)與業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
  拓普理德(TOPLEAD)作為中國(guó)首家系統(tǒng)性對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深入研究的專業(yè)機(jī)構(gòu),集合了中國(guó)*具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與咨詢專家團(tuán)隊(duì),擁有“TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)力引擎驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”等多項(xiàng)自主研發(fā)成果以及“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練?”等品牌課程,開發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)解決方案,幫助中國(guó)企業(yè)解決在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)等方面的復(fù)雜問題和挑戰(zhàn),從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
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