很多大型企業都是會在企業內部設置現代企業管理培訓的，畢竟一個公司企業的血液是需要更新的，只有不斷的保持人員新老和諧交替，才能夠讓整個企業展現出源源不斷的活力。大型企業的發展可能需要經歷百年發展，這個過程需要一代又一代人才對企業做出貢獻才能夠得到實現。對于一個企業來說，好的人才機制的制定甚至可以被稱之為百年大計。公司高層管理培訓的建立也是需要一些原則的。
首先，只培養有潛力的員工。公司高層管理培訓并不同于普通的培訓，畢竟想要批量培養出質量過硬的高層管理人員基本上是不可能的事情，在高層管理的培訓方面因該走精英化的路線。也就是說在進行高層培養的時候，只是針對一部分優秀員工而言的，這樣的做法并不是對一部分員工不公平，而是本身在企業當中就是叢林法則，沒有工作能力的人就只能夠做他能力范圍內的事。
其次，培養需要符合實際，培養真正能夠解決問題的人才。公司高層管理培訓很多企業都會遇到一個誤區，那就是只要按照高等院校的教學模式進行安排課程就好了。但是并非如此，因為很多大學里面的安排的課程都華而不實，不能夠幫助企業真正解決問題。企業需要的是解決問題的人才，而不是空有理論知識的人才。所以對于高管的培養更要從實際的角度出發進行考慮。
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