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電子制造公司的管理瓶頸突破案例

電子制造公司的管理瓶頸突破案例_文菲斯特管理顧問公司_電子制造公司的管理瓶頸突破案例

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公　司：文菲斯特管理顧問公司

發布時間：2017年08月31日

有效期：2018年02月27日

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張飛先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 010-65597235 傳　　真： 010-65597235 手　　機： 17710886687 地　　址：中國北京石景山區北京市石景山區銀河南街2號院紫御國際2號樓1111 郵　　編：
公司主頁：	http://mini2113.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

北京市啟封電子制造有限公司是國內一家領先的電子產品解決方案供應商，自2006年成立至今一直專注于電子電氣產品組件的研發、設計、生產和銷售。公司擁有優質的客戶群體、經驗豐富的管理團隊、個性化的產品設計與工程服務能力、準時化生產方式、完善的品質管理體系及超低損耗的成本控制體系，長期致力于為通信設備、計算機、消費類電子、汽車及醫療設備等領域提供一流的電子電氣組件及系統的解決方案。
　　該企業具有較明顯的綜合競爭優勢，在客戶、規模、技術、質量、成本控制等方面均處于行業領先地位。但由于國內同類產品生產的企業較多，且部分企業成長較快，競爭力日益增強；由于近年來人工成本受政策影響不斷增加，電子制造業的利潤空間被進一步壓縮。公司領導層清醒的看到公司所面臨的嚴峻形勢，特邀咨詢文菲斯特管理咨詢公司提供管理支持，并提出了從管控體系與人力資源體系入手，優化組織架構、建立健全績效體系與薪酬體系，調動員工積極性，提升執行效率和工作質量，力爭在激烈的市場競爭中進一步鞏固其在行業中的領先地位。
　　明確了企業四大組織問題、六大績效管理問題及三大薪酬管理問題文菲斯特管理咨詢公司根據優化組織架構，減少跨部門流程作業，提升工作效率，優化管理層級，加快決策效率和市場反應速度，梳理完善各部門職責，明確各崗位責任
　　制定人員優化精減方案，非直接人工成本得到有效控制，建立健全了績效考核及薪酬體系
　　通過培訓、輔導、交流、研討等多種形式，導入先進的管理理念，公司中高層管理人員的綜合能力得到了進一步提升
　　　文菲斯特管理咨詢成果得到了客戶領導的充分肯定；績效考核體系和薪酬體系已經全面開始推廣；客戶非常敬佩文菲斯特管理咨詢的專業能力和敬業精神，并期待更緊密的合作。

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