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咨詢特性具有中立性，局外性，綜合評價性，建議性和指導性。
遼寧惠爾智業管理咨詢公司主要針對生產制造業、民生類服務業（如：供暖、供水、電力）、倉儲物流、軟件研發（如SAAS平臺、ERP）等領域內客戶提供優質服務。企業團隊在成本壓縮、閑置資源利用、資產盤活、精細化管理、需求分析、商業可行研究等方面擁有專業經驗，可以為企業良性發展提供管理咨詢服務和項目管理培訓服務。此外，提供大型連鎖服務業的第三方巡檢服務，使企業獲得持續性發展和良性運營。
惠爾智業管理咨詢公司服務企業包括：中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業管理咨詢公司根據中國國情及中國企業的自身特點，為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務，利用豐富的管理經驗和國際化資訊共享，為客戶提供優質服務。
企業管理服務，企業管理咨詢要深刻了解客戶的產品特點與工藝技術。現在的老板需要的不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現實，如果咨詢師對產品特點和工藝流程不熟悉不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌，企業管理咨詢診斷工作不要停留于表面現象，要抓住核心問題。對于企業的診斷，大部分咨詢師都可以企業成本壓縮找出很企業策劃多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一企業團隊建設是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業的背景不了解”。會出現這種情況的管理咨詢服務原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深企業團隊建設入挖掘問題的根源！ |
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