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管理咨詢中假設的主要來源有客戶的直覺，標桿企業的經驗，科學研究的成果，智力激蕩的產物。
遼寧惠爾智業管理咨詢公司主營企業管理服務、企業團隊建設、管理咨詢服務，是沈陽老牌的企業管理咨詢公司。企業憑借世界視域內的先進管理解決方案數據庫支撐，立足于中國特色國情，擁有高質量的企業診斷能力和成熟的企業管理咨詢經驗。
惠爾智業管理咨詢公司服務企業包括：中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業管理咨詢公司根據中國國情及中國企業的自身特點，為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務，利用豐富的管理經驗和國際化資訊共享，為客戶提供優質服務。
企業管理服務，企業管理咨詢要深刻了解客戶的產品特點與工藝技術�，F在的老板需要的不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現實，如果咨詢師對產品特點和工藝流程不熟悉不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌，企業管理咨詢首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度企業策劃，讓企業的員工真正感覺到企業高層真的有企業管理服務決心、有信心、有能力規范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。其次要造“氛圍變革企業管理服務”之勢。也就是說企業要通過內部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業都在企業管理服務創新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立企業成本壓縮起來！ |
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