AEO，這個新生事物，其實并不陌生，畢竟還有很多人習慣的稱呼他為“升A”，盡管現在認證的理念、指標和方式都與之前升A迥然不同，但慣性的思維并沒有讓太多人領悟其中的管理理念差異，這點或許多數企業和報關公司都停留在舊日的認知之中。
1從升A到AEO認證，你嗅到了哪些變革？
從升A到AEO認證，這一步邁進，其實可以帶來的很多變革，有些是原來關務一直想做而未能做到的。記得7年前，有一位關員也呼吁到“為提高關務人員的地位而努力！”，一晃幾年過去了，但關務的地位卻未見提升，依然處在企業后勤團隊的邊緣，所有企業與海關的努力都顯得那么的無力�？烧l也沒有料到今天，一個詞語的轉換，一個方式的改變，卻在背后成為助推企業重視關務、提升關務地位的新動力。
這一點，我們從輔導客戶的現場感受得最深，難得有今天，關務部門可以拉動公司幾乎所有的職權部門聚集到會議室，然后說“AEO項目是公司的項目，需要各部門的全力配合，各部門的流程規范和作業合規關乎整個項目的成敗，而項目的成敗關乎公司的整個通關便利、通關成本以及商譽！”，當關務有一個項目，可以串聯公司各部門時，關務就不再是邊緣角落的后勤人員了，當關務不再時邊緣人員，那么你能發揮的力量你想推動的改善會變得容易很多！
當然，這個時候如果你是企業關務部門人員，你認為AEO很簡單與升A一樣，或許你理解的很透徹且公司全力配合而變得很簡單，也或許是因為不知者無畏，而獨攬重任獨自完成，成為了英雄，卻也可能抹殺了一次關務回歸該有的地位和實施改善的機會。
2海關認證是松點好嗎？當海關不再嚴格之時?
新的認證標準下，30條左右的指標內含的近百條得分點，或許讓你有些應接不暇。不斷有企業會驚呼“能不能不要這么繁瑣，能不能不用這么嚴！”這樣的情形完全可以理解，因為我同樣感受到有些條款的設置太籠統操作性不強，但認證條款擺在這里，其初衷還是很好的，按要求做了對企業總歸是一項提升。
我們何曾想過，當海關不再嚴格之時，所有關務人又得到了什么？當高大上的光環退去，企業簡單準備便能輕松過關，公司領導的目光也將不再投向此處，AEO認證后的價值猶如白菜，還有誰重視合規，或許這一波助推關務地位的大潮又將逝去，一切都回歸到起點，于企業于海關都不是期望的結果。
一諾Leo說：
AEO，關務地位提升的拉動神器！認證嚴格，才能彰顯AEO的含金量，才能助力關務的地位提升；若海關不再嚴格，關務人 |
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