AEO,這個新生事物,其實并不陌生,畢竟還有很多人習慣的稱呼他為“升A”,盡管現在認證的理念、指標和方式都與之前升A迥然不同,但慣性的思維并沒有讓太多人領悟其中的管理理念差異,這點或許多數企業和報關公司都停留在舊日的認知之中。
1從升A到AEO認證,你嗅到了哪些變革?
從升A到AEO認證,這一步邁進,其實可以帶來的很多變革,有些是原來關務一直想做而未能做到的。記得7年前,有一位關員也呼吁到“為提高關務人員的地位而努力!”,一晃幾年過去了,但關務的地位卻未見提升,依然處在企業后勤團隊的邊緣,所有企業與海關的努力都顯得那么的無力。可誰也沒有料到今天,一個詞語的轉換,一個方式的改變,卻在背后成為助推企業重視關務、提升關務地位的新動力。
這一點,我們從輔導客戶的現場感受得最深,難得有今天,關務部門可以拉動公司幾乎所有的職權部門聚集到會議室,然后說“AEO項目是公司的項目,需要各部門的全力配合,各部門的流程規范和作業合規關乎整個項目的成敗,而項目的成敗關乎公司的整個通關便利、通關成本以及商譽!”,當關務有一個項目,可以串聯公司各部門時,關務就不再是邊緣角落的后勤人員了,當關務不再時邊緣人員,那么你能發揮的力量你想推動的改善會變得容易很多!
當然,這個時候如果你是企業關務部門人員,你認為AEO很簡單與升A一樣,或許你理解的很透徹且公司全力配合而變得很簡單,也或許是因為不知者無畏,而獨攬重任獨自完成,成為了英雄,卻也可能抹殺了一次關務回歸該有的地位和實施改善的機會。
2海關認證是松點好嗎?當海關不再嚴格之時?
新的認證標準下,30條左右的指標內含的近百條得分點,或許讓你有些應接不暇。不斷有企業會驚呼“能不能不要這么繁瑣,能不能不用這么嚴!”這樣的情形完全可以理解,因為我同樣感受到有些條款的設置太籠統操作性不強,但認證條款擺在這里,其初衷還是很好的,按要求做了對企業總歸是一項提升。
我們何曾想過,當海關不再嚴格之時,所有關務人又得到了什么?當高大上的光環退去,企業簡單準備便能輕松過關,公司領導的目光也將不再投向此處,AEO認證后的價值猶如白菜,還有誰重視合規,或許這一波助推關務地位的大潮又將逝去,一切都回歸到起點,于企業于海關都不是期望的結果。
一諾Leo說:
AEO,關務地位提升的拉動神器!認證嚴格,才能彰顯AEO的含金量,才能助力關務的地位提升;若海關不再嚴格,關務人 |
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