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7月的一個下午,邵偉(化名)一如既往坐在自己的辦公室里,擺在他辦公桌前的是一份長租公寓的調(diào)研材料。他站起來看著窗外的陽光,他的思緒也開始不那么寧靜。
“這是我們上海公司給我做的調(diào)研報告,那么多公司都在做長租公寓,我們也考慮要戰(zhàn)略進(jìn)入。”邵偉見到記者,笑著說道。
作為一家知名房企的高管,邵偉正在思考企業(yè)的下一步戰(zhàn)略。一二線核心城市拿地困難,開發(fā)賣樓的可持續(xù)性不大。而自己的同行已經(jīng)開始紛紛布局長租公寓,什么時候進(jìn)入,怎么進(jìn)入,開始擺入他們公司的日程。
第一財經(jīng)記者注意到,從去年開始,萬科、龍湖、旭輝等房企都不斷開始布局長租公寓。越來越多開發(fā)商意識到,資產(chǎn)管理將成為未來競爭的另一種能力。
鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為,新的房地產(chǎn)階段已經(jīng)到來,租賃市場是中國房地產(chǎn)市場“*后的紅利”。
戰(zhàn)略進(jìn)入
“前幾年基本上都沒辦法盈利,但是隨著規(guī)模和運營能力提高,長租公寓的租金收益還是很可觀的。”龍湖地產(chǎn)CEO邵明曉告訴記者。
在去年8月龍湖中期業(yè)績會上,龍湖董事長吳亞軍宣布推出長租公寓“冠寓”品牌。隨后,龍湖開始不斷布局自己的“冠寓”。按照龍湖的規(guī)劃,除了已布局的重慶、成都外,“冠寓”還將聚焦北上廣深四大一線城市,及蘇州、杭州
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