無論是個人,團隊,還是不同的公司,行業內的報價評估方法都是以工作量的多少來決定報價的成本的,即整個項目需要投入多少個人天開發,每個人天按多少錢收費,兩個參數相乘即可得到總的開發費用。舉個例子,開發一個O2O類的App項目,安卓端(50人天) + iOS端(50人天) + 后臺管理系統(50人天),總的開發人天即150人,如果每人天按1200收費,整個項目的總開發成本即是18萬。
不少行外人可能不理解,開發一個app怎么需要這么高的成本?
站在行內人了解到的情況,簡單地做一個剖析:
1.開發一個App項目的人員配置比較復雜。開發網站只需要一個端的開發人員即可以了,而開發app需要三個端的開發人員,通常也相對同樣功能的網站開發成本的三倍工作量。App項目的人員基本配置有:產品經理,項目經理一名,UI設計師一名,后臺開發工程師兩名,安卓開發工程師兩名,iOS開發工程師兩名,測試人員兩名。這里是對專業的App開發公司而言,一般個人或團隊可能一個人會身兼多職,所以開發出來的項目質量也不能得到保證;
2.App開發的人工成本相對網站要高一些。通常一個有一兩年安卓或iOS開發經驗的開發人員,人工成本就要達到1萬左右(由于當前的市場環境對開發人才的需求較高,使得技術開發的人工成本也較高)。通常一個app項目的基本人工成本就要達到6-10來萬,再加上員工福利,設備,場地,人員管理,營銷成本和商務溝通成本,基本上一個app項目的基本投入成本就要去到12-15萬左右。這個暫且不計人員的空檔期,招聘的成本,項目的風險等因素。這是對于一個已經具備成熟App開發團隊的公司所需要付出的價位,對于完全沒有App開發團隊和相關開發經驗的公司而言,這個成本估計至少需要翻一倍,開發周期要拉很長,基本才能達到前者類似的效果。 |
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