項目背景
河北潤明乳液公司是排名前5位的大型奶制品公司，2006年由河北起家，8年發展到36家26個地區；2016年始，網絡平臺的崛起，競爭激烈，利潤大幅度下滑，為確保生存合并原36家，一批人組建起管理總部。但1年后，出現了成本奇高、效率低下、經常遭到供應商投訴等種種問題。其中一位高管經朋友介紹找到文菲斯特管理咨詢公司，希望通過咨詢團隊的入駐，得到全面的改善。
項目問題        
文菲斯特管理咨詢組通過對該公司的全面診斷分析，得出以下結論
1.成本高的原因：是部門設置的太多，事情不能責任到人，從而產生新的負擔
2.效率低下的原因：是部門互相推諉，過程耽擱，事不關己高高掛起的態度做事
3..客戶投訴不斷：是大家沒有一個好的責任心，監管部門喜歡賣人情， 處罰不到位。
項目思路
以上幾大問題，阻斷了公司的發展，通過文菲斯特管理咨詢公司從制定流程，建立起自上而下和自下而上的雙向溝通模式， 讓各個部門各司其職，有序進行。
項目成果
經過文菲斯特管理咨詢咨詢組的方案實施，該公司大大降低了成本，提高了運營效率，打通了內部信息的傳遞通道，責任機制明確，業績提高了3倍。 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> [文菲君經典案例 ]奶粉連鎖店組織結構設計
聯系信息