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[文菲君經(jīng)典案例 ]奶粉連鎖店組織結構設計

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公　司：文菲斯特管理顧問公司

發(fā)布時間：2017年07月12日

有效期：2018年01月08日

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聯(lián)系信息

企業(yè)信息

張飛先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 010-65597235 傳　　真： 010-65597235 手　　機： 17710886687 地　　址：中國北京石景山區(qū)北京市石景山區(qū)銀河南街2號院紫御國際2號樓1111 郵　　編：
公司主頁：	http://mini2113.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　項目背景
　河北潤明乳液公司是排名前5位的大型奶制品公司，2006年由河北起家，8年發(fā)展到36家26個地區(qū)；2016年始，網(wǎng)絡平臺的崛起，競爭激烈，利潤大幅度下滑，為確保生存合并原36家，一批人組建起管理總部。但1年后，出現(xiàn)了成本奇高、效率低下、經(jīng)常遭到供應商投訴等種種問題。其中一位高管經(jīng)朋友介紹找到文菲斯特管理咨詢公司，希望通過咨詢團隊的入駐，得到全面的改善。　　
項目問題        
　文菲斯特管理咨詢組通過對該公司的全面診斷分析，得出以下結論
　　1.成本高的原因：是部門設置的太多，事情不能責任到人，從而產(chǎn)生新的負擔
　　2.效率低下的原因：是部門互相推諉，過程耽擱，事不關己高高掛起的態(tài)度做事
　3..客戶投訴不斷：是大家沒有一個好的責任心，監(jiān)管部門喜歡賣人情，處罰不到位。
　　項目思路
　　以上幾大問題，阻斷了公司的發(fā)展，通過文菲斯特管理咨詢公司從制定流程，建立起自上而下和自下而上的雙向溝通模式，讓各個部門各司其職，有序進行。
　　項目成果
　　經(jīng)過文菲斯特管理咨詢咨詢組的方案實施，該公司大大降低了成本，提高了運營效率，打通了內部信息的傳遞通道，責任機制明確，業(yè)績提高了3倍。

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聯(lián)系人：張飛電話：010-65597235

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