北京潤福建材制造公司經過10年的艱苦打拼,近幾年的銷售形勢看漲,在國內建材生產行業擁有了一席之地,雖然該公司也十分地注重企業文化建設,一直在倡導著“公司就是家,關愛你我他”文化,但由于缺乏有效的文化培育,口號等文化流于形式,致使在公司業務處于快速上升通道的同時,員工的流失率居高不下。為公司的可持續發展帶來極大的隱患。為此,公司高層希望通過強有力的企業文化建設,在公司股東、經理層、員工和經銷商之間形成一條牢固的、共享的文化價值紐帶,從而促進公司協同增長。
項目需求          
1.理清公司不同層級理念之間的邏輯關系,形成協同一致的企業文化理念體系;
2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業的文化理念,統一全體員工和全體經銷商對企業核心價值面的認識;
3.構建企業文化的踐行和評價體系;
4.打造一條牢固的企業文化價值鏈。
項目思路
文菲斯特管理咨詢團隊在認真調研和深入分析的基礎上,精準把握客戶企業文化建設的幾大痛點,調整了公司形成獎勵體系的各大問題, 及時發現和糾偏,并形成強大的推進動力。對公的企業文化從口號標語到實踐形成了全面的體系,讓文化落地。
項目成果
通過文菲斯特項目組的進入,公司所有的人更有凝聚力了,人員都成為了核心力量,很少有流失的現象,該公司創始人不但對文菲斯特團隊在企業文化建設上表現出來的專業水準,給予了高度評價,而且對專家團隊的教練式、落地式、漸進式咨詢風格十分贊賞,希望能有更多的機會與文菲斯特咨詢公司開展更廣泛的合作。 |
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