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培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言的現(xiàn)實(shí)意義

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公　司：文菲斯特管理顧問(wèn)公司

發(fā)布時(shí)間：2017年07月06日

有效期：2018年01月02日

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張飛先生 (經(jīng)理)

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詳細(xì)說(shuō)明

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和個(gè)人追求的多元化，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)，但如何操作還是陌生的。有專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于“培訓(xùn)”的態(tài)度有以下四種：一種是遇到問(wèn)題了就組織培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)能夠解救他們，沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候就想不到培訓(xùn)了，只是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題培訓(xùn)什么問(wèn)題，沒(méi)有什么系統(tǒng)性。另一種是覺(jué)得培訓(xùn)是一種潮流，拿出一小部分資金組織一次培訓(xùn)，只為了跟上潮流不管培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)自己有沒(méi)有用。還有一種就是財(cái)大氣粗型的，將市場(chǎng)上的主流培訓(xùn)課程都培訓(xùn)一遍，不管能不能接受，適不適合，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。當(dāng)然還有一種培訓(xùn)是與公司的文化和發(fā)展匹配，與人才的發(fā)展通道匹配，與績(jī)效管理結(jié)合，清晰地設(shè)定長(zhǎng)中短期的培訓(xùn)投入產(chǎn)出，并將培訓(xùn)打造成公司的人才輸出機(jī)制，有明確的年度主題、明確的培養(yǎng)對(duì)象、明確的培養(yǎng)目標(biāo)、明確的培養(yǎng)計(jì)劃，讓公司高層覺(jué)得培訓(xùn)是投資，讓員工覺(jué)得培訓(xùn)是福利和發(fā)展所需，讓人力管理者自己覺(jué)得培訓(xùn)是件有實(shí)際意義的事情。
那么我們又該怎么定位培訓(xùn)？而培訓(xùn)在企業(yè)中又有什么意義呢？文菲君認(rèn)為：培訓(xùn)是企業(yè)管理的一部分，因?yàn)樗雌饋?lái)不是那么必須，不像“手腳”那樣看起來(lái)很有用，但你如果遺忘了它，你就發(fā)展高度有限！如果你沒(méi)有用好它，可能會(huì)變成“遺傳疾病”！可以當(dāng)你正確的運(yùn)用了它，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)不一樣了。通過(guò)有效的培訓(xùn)體系可以使培訓(xùn)在企業(yè)中達(dá)到以下兩個(gè)效果：
1、員工培訓(xùn)能有效提高員工的工作績(jī)效。改善員工的績(jī)效單純靠物質(zhì)刺激得到的改變是不可持續(xù)的。培訓(xùn)是一種有效的激勵(lì)手段，它不是在消極地約束人的行為，而是在積極地引導(dǎo)人的行為。當(dāng)員工工作績(jī)效不佳、素質(zhì)能力低于工作要求時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)的培訓(xùn)來(lái)提高員工的績(jī)效和素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)全體員工可獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，每個(gè)員工的績(jī)效提高了，量變就會(huì)引起質(zhì)變。從而在個(gè)體效率提高之后達(dá)到組織效率的提高。&#160

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