項目背景
麗爾美內衣工廠一直保持著傳統的生產方式，將一件成品內衣生產分成若干工序，每道工序由一組人負責，其中質檢部門只有在*后環節才有，經常出現殘次品的問題，互相都推卸責任，這樣的生產給公司帶來了極大的損失，殘次品退回就擠壓在庫房，沒有專人負責，甚至留了好幾年的次品，對公司的資金跟人力財力造成了嚴重的損失。
項目思路
文菲斯特咨詢小組通過訪談和現場診斷，與公司高層深度溝通以后，決定導入了，責任明晰化管理咨詢項目：通過設計有效地解決在生產過程中出現殘次品，從而減少因質量返工問題，有效提高產能和控制生產進度和交付期。
1.物流規劃和執行：通過分區域的使用輸送帶和吊籃設備來加快衣服在工廠中的運輸流程，織片部分配合后面進行生產。
2.多能工規劃和培養：在內衣的生產過程中，有些款式要繡花，有些款式印花，因此文菲斯特團隊在規劃現場的總體布局時充分考慮到這些因素，并培訓一熟練，心靈手巧的“特種兵”可以隨時調配。
3.在作業系統方面，由質檢員完成半成品的配置、整理的工作，減少了殘次品的出間，提高了效率。
4..現場5S推進：通過現場整理、物料整頓和目視化管理、清掃和清潔各個死角，逐步養成了員工按規范做事的習慣和素養。
5..運營管理優化：對中策嚴格要求，對生產管理系統計劃、調度、采購、外發和質量管控等流程和相應規范進行優化并培訓，確保完全無誤。
項目成果
1、簡化了生產環節，提高了響應速度
2、日產量有明顯的提升，生產效率在原有基礎上提高50%
3、通過推行現場5S,員工素養有所提高，車間工作環境煥然一新，整潔有序。
4、人人有事做，責任到個人，次品率降低，大大節約公司成本。
5、所有員工激情飽滿，生產能力大大提高 |
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