高校的房屋建筑類型很多，有教學用房、科研用房、行政辦公用房、生活宿舍用房及附屬用房等。按照其功能，可以分為四大類：教學用房、辦公用房、生活用房、商業用房。高校的房產管理就是將學校所屬產權范圍的全部房產進行合理的開發、調配、使用和維修，使學校的房產能夠*大限度的發揮使用效果。
高校用房在管理與使用上存在很多問題，例如教學用房中，有很大一部分都是交到各個院系的手中，由這些單位進行調配和分劃，結果造成了房產得不到有效的利用。由于各個使用單位只使用而不管理，負責管理的房產部門又不清楚具體的房屋使用情況，造成了房產的使用維修矛盾。比較明顯的就是教室的使用，由于分配使用不歸房產部門管理，很多教室的狀況令人擔憂。對于這個問題，就應當采取有效的措施，使房管部門能夠及時的跟蹤房產的使用維護，減少中間環節，提高管理的直接性、有效性。使用者不能有效的管理。房屋的使用者，學生和教師都有自己相應的管理部門，房產部門沒有辦法對他們進行管理。導致的后果就是房屋破損，公共設施遭到破壞。部門的協調性不好。房產管理與基建、維修不配套，不協調。在房產開發過程中，往往只考慮了一次性的投入多少和工期的長短，對今后的管理和維修工作基本不做考慮，這就造成了日后的維修困難和管理困難。同樣地，維修也很少考慮到管理，管理部門所提出的維修要求不被重視，維修計劃多變且繁多，很難與管理達成一致，當然這其中也有管理方面的因素。對于這個問題，只有加強部門間的協作才有可能解決，尤其是管理與維修，二者之間必須建立一套有效的統一協作機制。 |
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