一、認識推行精益生產咨詢項目的意義
推進精益生產咨詢項目是提升企業管理水平的需要，是挖掘行業發展潛力的需要。對于工業企業來說，推行精益生產咨詢項目建立精益生產模式尤為重要和迫切，建立現代化工業企業，不能僅靠設備升級、產能提高、資產增加，關鍵的是要解放思維、提升管理、提高素質，導入精益核心理念，運用精益基本原則，有效整合原有管理流程和模式，構建一套獨具特色的、適用的精益制造體系。精益管理，是實現“1+1＞3”、華麗轉身的必由之路。
二、推行精益生產咨詢項目應注意的方面
1、精益管理不只是精細化管理
導入精益思想，把握精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；推行精益方法，采用精益工具，實施精益評價；建立精益組織、團隊和精益考核；形成精益流程，樹立精益目標。精細化是推行精益管理的有效工具和手段，不是*終目標。
2、推行精益管理不是刷新重來
精益管理與企業推行的6S、對標、管理創一流等工作互為支撐、相互促進。精益管理并不是推倒重來，另起爐灶，其主要目標是圍繞服務和效率來降低企業成本費用水平，快速有效地響應市場需求，實現企業供應鏈效率和價值的*大化，*終提高企業發展的質量和效益。圍繞“持續改善、追求卓越”，梳理分析原有管理流程和模式的長短利弊，基于企業實情提出自己對精益見解和推行方案，實現“用*小的投入創造*大的價值”。
3、精益管理無止境
行業企業管理現場會會指出， 精益管理不是一時、短期的行為，應將其作為提升企業管理水平的一個重要內容，扎扎實實地抓下去。持續改進是精益管理的基本原則和必要條件，成功的精益管理需要形成企業精益文化和精益思維，精益精神和基因融入血液，這些都不是一是半會、一蹴而就所能實現的。
來源：天行健咨詢
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