2008年開始的一場席卷全球的經濟危機對企業提出的嚴峻考驗，為什么以往看著都不錯的企業，一些還沒有來得及作出任何反映就已經迅速的倒下了；一些在苦苦支撐，沒有利潤甚至負利潤；而有些卻在這個時期能還有一定利潤情況下健康的經營，不斷的搶奪著市場，樹立著品牌。危機面前別人想到的是如何生存，睿智者卻要想到的是發展。在危機形成的不僅僅是生存的挑戰更有市場空缺需要填補的機遇，誰先完成自我調整的救贖，誰將抓住機遇成為未來行業的領軍。 企業管理軟件更卻卻的說不是軟件是管理思想，上管理軟件就是更新管理思想。因為先進的管理思想需要軟件系統支持才能實現。現在作管理軟件的更應當在管理思想上下功夫，讓一個管理軟件有思想，有靈魂。
從一個聲名顯赫的大公司手里爭取到一個利潤空間巨大的大項目，這能夠大大的提升初創公司在早期的發展速度，這是明擺著的事實。但是這也可能成為一種非常不健康的癮癥。在軟件公司發展的路上，你不可能就想著依靠屈指可數的這幾家大客戶就能獲得持續、穩健的增長，而且這些項目都是難于管理的，他們往往會讓你團隊大部分成員深陷其中，而且時間漫長無法有個干脆的終結。
溝通成本高？下單全過程溝通都需要溝通，從下單、物流、對賬、異常都需要溝通。人員效率低？客戶人員不僅需要手工開單或網上處理訂單，同時需要再把訂單錄入到ERP系統。銀行查賬慢？針對款到發貨的企業，查賬是必備工作，由于無法及時查賬，造成經銷商對發貨非常不滿。客戶粘度低？銷售渠道單一，客戶下單麻煩，體驗不好，造成客戶粘度不高直至流失。銷售業績差？線上線下一體化。回款速度慢？客戶粘度低，體驗性差，銷售機會不斷流失，銷售業績增加緩慢。
ERP系統在企業整個業務流程中的應用為：1、決策層數據查詢與看穿；2、中間層管理與控制；3、執行層業務實現。而電子商務在第3個執行層的業務實現主要表現為采購、銷售，同時提供網絡營銷輔助。 ERP系統需要考慮的是進銷存數據、市場營銷、銷售、庫存、財務等與資金流、物流密切相關的模塊；電商系統應注重的是網站管理、在線銷售、營銷推廣和在線支付等模塊，如何對接兩者成為了需要攻堅的難題。!
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