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值得學習的企業(yè)管理能力

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公　司：廣州商業(yè)培訓有限公司

發(fā)布時間：2017年06月27日

有效期：2017年12月24日

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黃大雨先生 (營銷部職員)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

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專業(yè)的企業(yè)管理者培訓課程，我選擇——微信搜索公眾號講師約(微信號：china_jsy)

“欲治兵者先選將”、“將帥無能、累死三軍”等格言已經(jīng)充分說明了企業(yè)管理者的重要性!企業(yè)管理者的核心責任是帶領(lǐng)團隊達成業(yè)績目標，其核心能力是對于團隊的領(lǐng)導能力。

領(lǐng)導能力既是一門科學技術(shù)，又是一門藝術(shù)，更是一門行為藝術(shù)。說它是科學技術(shù)，是因為其有章可循、有據(jù)可查;說它是藝術(shù)，是因為其中包含了較多的“人”的要素，而“人”是千變?nèi)f化的;說它是行為藝術(shù)，是因為這一切都要以行為方式加以表達——作為企業(yè)管理者，不但要知道，而且要做到;而作為一名出色的中層，不僅能夠做到，而且還能夠做得恰到好處。

領(lǐng)導技術(shù)大都是耳熟能詳?shù)模捎陬I(lǐng)導技術(shù)需要根據(jù)“場合”靈活運用，并且在運用過程中，要拿捏好“尺度”，因此掌握起來難度已經(jīng)不小;再加上對“人”的把握，使得領(lǐng)導藝術(shù)化過程變得更加困難;而要把你對環(huán)境、人的認識及應(yīng) 對用行為表達得恰如其分，使其上升為行為藝術(shù)，真可謂是難上加難。如何做到呢?“這里，企業(yè)管理者培訓課程提到了兩點：定位與溝通。

一、作為一名企業(yè)管理者，首先要知道自己是誰，并對誰、在什么情況下、負有哪些責任——這就是“定位”;

準確的定位：
你的職位是什么?你的業(yè)績目標是什么?

你為什么要接受這樣的職責和業(yè)績目標?

每個管理者在執(zhí)行任務(wù)的時候都需要思考以上問題，只有理解明白問題的根本才能發(fā)揮出自己的能力，才能正確無誤的達到想要的目標。

二、企業(yè)管理者更多要透過他人做事情，因此“溝通”是核心手段。

由此看出，企業(yè)管理者須做到：善于溝通、勤于溝通、敢于溝通、樂于溝通!

“溝”是手段，“通”是目的!從技術(shù)上講，任何的溝通包括到“信息表達、信息接收、信息反饋”這三個部分，而這三個部分完成的質(zhì)量則決定著溝通是否到位。企業(yè)管理者常用的溝通形式是“面對面溝通”，其溝通技術(shù)可簡化為“聽、問、說”。

溝通是企業(yè)管理者的核心管理手段——無論對溝通水平有多么的重視，都不過分!只有溝通準確，才能正確的傳達思想，才能提高整個團隊的合作能力。

想了解更多關(guān)于企業(yè)管理者培訓課程的奧秘，請微信搜索公眾號講師約(微信號：china_jsy)。講師約是企業(yè)培訓行業(yè)的改革先鋒，使用強大的互聯(lián)網(wǎng)力量，用先進的甄選技術(shù)，挑選出了500多位極其優(yōu)秀的企業(yè)培訓落地高手大咖，并

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聯(lián)系人：黃大雨電話：020-29000000

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