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為什么要進行企業管理者培訓？
企業培訓管理者是企業培訓的發動機，他們在企業內訓上有至關重要的作用，對他們的賦能其實就是對整個組織學習能力的*大提升。
 
企業通過培訓，可以提高員工的整體素質。新員工在培訓過程中迅速適應企業新環境，盡快掌握崗位所需的操作技能;老員工可以利用培訓補充新知識、掌握新技能，以適應工作變化的需要。而企業培訓管理者則是一種帶頭作用，他們是“師者”，不僅僅是知識的傳遞，也是能力的傳承。
 
企業管理者培訓的內容
通過對標企業培訓管理者ATD模型，結合企業培訓管理、運營經驗，設計了基于企業的培訓計劃。主要從教學設計、知識管理、培訓交付幾個層面提升整體培訓管理者素養。
教學設計能力：是培訓管理者幾個核心能力之一，在這個環節，TCIP選用的是敏捷課程設計模型做為賦能點，經過培訓，能夠讓培訓管理者迅速完成課程開發、設計、迭代。
知識管理：知識管理是一門即新又老的學科，為了讓這個先進的學習、管理工具能夠在培訓管理者中生根發芽。需要專業的知識管理專家，高屋建瓴的來講解知識管理，打通思維墻，讓大家從本質上認同知識管理。
培訓交付：主要是在實戰中學習，學員帶著自己的問題來，資深的培訓運營人員采用交流、分享的方式，提出自己的解決方案，大家反復研磨，萃取，*后形成一套可以立即執行的方案。
 
人才培養不能只是人力資源在推動，需要充分調動業務部門的積極性和重視程度，培養Owner意識，只有這樣才能真正做好人才培養。
學習就是在這個風云變幻的時代，保持逆流而上的能力，培訓就是通過成就別人而成就自己，每個培訓管理者，只有保持旺盛的熱情和不懈怠的學習能力，才能永葆職業激情。
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