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公　司：蘇州浩瑞企業管理咨詢有限公司

發布時間：2017年06月20日

有效期：2017年12月17日

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胡先生先生 (業務經理)

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電　　話： 0512-63463761 傳　　真： 0512-63463761 手　　機： 18262035153 地　　址：中國江蘇蘇州市泰興市經濟開發區濱江南路10號郵　　編： 215132
公司主頁：	http://haojiejc.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

常州ISO9001認證常州ISO9000認證本地化誠信AAA相關部門要快速親臨現場快速處理，不能官僚。我們通過排查，欠料單，推動訂單向前跑，向客戶那邊跑。我們通過包裝或出貨欠料單拉著訂單走，這個就叫前推后拉。工廠的一切都是圍著訂單走，而不是去盯人，我們打排球也是一樣，大家盯著球，而不是盯人。二是要橫向制約。打球時教練不可制作一個作業指導書SOP給所有隊員的，因為球場的變化大，對方的打法也是變化的，所以打排球是沒有固定的動作與流程。但可制定幾個原則，出現什么情況如何配合，如何反擊。這幾個原則教練制約不了，因為他不上場，這就要靠隊員相互制約了，個人英雄主義是打不好球的，只有一個姚明也沒用，要靠配合。我們在工廠的生產計劃也是一樣，需要采購，倉庫，物控，生管，生產，品管，供應商等好幾個部門相互配合，只要有一個部門不配合訂單就流不下去，這就要橫向制約，老板不可能一天到晚在車間里盯著這幫人的。采購要監督各部門或物料的物料需求計劃是否寫錯，提交是否及時。物控要監督采購是否及時下訂購單，供應商是否及時回復交期，物料是否及時回來。常州ISO9001認證常州ISO9000認證本地化誠信AA

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