太倉TS16949認證啟東TS16949認證低價誠信專業這是開好生產協調會的基本要求。會議主持人的準備尤為重要。一般生產協調會都是計劃物控部(PMC部)主持召開,PMC的計劃員、物控員隨時要掌握物料和生產的狀況。計劃員和物控員手里應該也有相應的數據和表單。如果PMC有這樣的數據和表單,生產部門也帶著同樣的數據和表單,一對比就知道對不對?問題出在什么地方?所以PMC這邊自己也必須有充足的準備。而且在生產協調會上往往還可以做一個訂單評審的動作。業務將訂單交給PMC以后, PMC和業務部門可以做一個很簡單的評估。如果是常規訂單,那么PMC和業務部門一溝通,基本上就可以定下來。如果是非常規的訂單,需要跟大家協商,PMC也要做到心中有數:有什么問題?需要跟大家溝通和協調的重點是什么?等等,都要心中有數。三、生產協調會的決議要開好生產協調會就一定要有決議。這個決議的主要內容就是生產任務的下達。每一次的協調會都要把未來的生產任務(特別是明天的生產任務)明確地定下來。這樣定下來的任務是大家協商出來的,充分考慮了大家的意見和實際狀況,便于大家的執行。并且,在形成這個任務時,物料、資料等方面的問題,大家還可以再次確認一下,以確保沒有問題,這相當于生產任務的評審,經過這樣的評審,任務達成率就會大大提高。既然訂單評審、任務評審都是在生產協調會上進行,那么評審和協商的效果就要體現成各個部門的簽字上,所以生產協調會是生產任務下達的一個主要形式。太倉TS16949認證啟東TS16949認證低價誠信專業 |
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