宜興ISO9001認證張家港企業標準備案專業認證機構
大概的思路：后續根據診斷結果調整。 訂單處理控制卡生產中異常處理控制卡生產過程控制卡生產現場紀律控制卡首檢巡檢控制卡（部分做首檢）自檢互檢專檢控制卡來料檢與出貨檢控制卡倉庫管理控制卡5S改善方案出貨控制卡各崗位三定卡看板管理控制卡（主生產計劃，生產進度看板，車間計劃看板，公告欄）稽查控制制度會議管理制度 客戶希望準時交貨達到，現在比較好，還要優化一下。員工的意識意識差，執行力差，要建立兼職稽查小組，每天稽查。看板管理要強化。首檢，巡檢，全檢，出貨檢，來料檢的檢驗指導書要有，檢驗記錄要有，根據公司實際情況來策劃，不要全部做，有需要才做。首檢只做大批量的單，在什么時候做首檢，需要老師診斷策劃下。三定卡一定要做好，培訓好。現場5S要改善。 第一天診斷，和所有管理人員交談，談談他們對公司管理的看法，哪些地方要加強的。然后把現有的表單記錄拍照，整理一下現有的流程。識別存在的問題，看看需要做哪些控制卡。企業管理咨詢有限公司工廠管理變革咨詢，ISO咨詢，產品咨詢，驗廠咨詢，企業管理培訓，審核員培訓地址：宜興ISO9001認證張家港企業標準備案專業認證機構 |
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