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公 司: 蘇州百恒企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間:2017年06月16日
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    揚(yáng)州ISO9001認(rèn)證宜興企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案哪家服務(wù)好 顧問:項(xiàng)目組老師成員::李麗輝(針十三組組長)、車位:17人2.成立幫扶小組活動(dòng)監(jiān)查小組,成員:朱克志、程國棟3.其它組織:PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)下達(dá),及每周生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì);部負(fù)責(zé)每周情況的統(tǒng)計(jì);行政部負(fù)責(zé)全程宣傳工作。五、幫扶小組打造活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 1.負(fù)責(zé)幫扶小組打造活動(dòng)方案,并對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行員工動(dòng)員;2.組織該活動(dòng)的有序推進(jìn)并進(jìn)行各階段總結(jié);3.堅(jiān)持公平、公正的達(dá)標(biāo)原則并進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。六、幫扶小組打造活動(dòng)監(jiān)查小組的職責(zé): 1.監(jiān)督整個(gè)活動(dòng)正常運(yùn)行,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和公布;處理員工投訴事項(xiàng),追究相關(guān)人員責(zé)任。七、活動(dòng)實(shí)施方案:1.參加幫扶小組打造的單位:生產(chǎn)部三樓車間針十三組2.攻關(guān)前數(shù)據(jù):人均產(chǎn)值46元/人/天,合格率 :2. 幫扶小組攻關(guān)活動(dòng)指標(biāo):第一周(3月21-3月26日)每天人均產(chǎn)值達(dá)到51元,第二周(3月28日-4月1日),每天人均產(chǎn)值達(dá)到56元。且合格率控制在95%以上;3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及公布:每天由李麗輝負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各員工當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)值,上交生產(chǎn)部核對(duì)并公布。 4.獎(jiǎng)勵(lì)方案A.完成每周產(chǎn)值要求,質(zhì)量控制在5%內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)該組(生產(chǎn)人員)100元/周,獎(jiǎng)勵(lì)該組組長30元/周;B.4月1日活動(dòng)結(jié)束后,4月5日前完成對(duì)整個(gè)活動(dòng)的總結(jié)。并制定下階段工作指標(biāo)。7.激勵(lì)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)A.對(duì)活動(dòng)推行過程中的獎(jiǎng)罰按責(zé)任明細(xì)表中進(jìn)行;B.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在幫扶小組活動(dòng)結(jié)束后,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長提報(bào)總結(jié)報(bào)告,達(dá)到方案指標(biāo)的,集體獎(jiǎng)勵(lì)200元;若活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期目的,則活動(dòng)小組組長為員工基金樂捐20元,副組長樂捐10元。九、實(shí)施責(zé)任明細(xì)表(見附表)會(huì)簽:生 總經(jīng)理批準(zhǔn):人均產(chǎn)值較低小組幫扶攻關(guān)揚(yáng)州ISO9001認(rèn)證宜興企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案哪家服務(wù)好


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