思維導圖在施工企業內部控制審計實施階段的應用。
施工企業內控審計實施階段是審計人員收集審計資料、查找內部控制缺陷、確保審計目標實現的主要階段,是內部控制審計的重要環節。在這一階段,利用思維導圖可以有效提高審計工作的效率與效果,具體可以從以下幾個方面入手。
一是在調查被審計單位內部控制環境時,審計人員可以根據在審計計劃階段確定的審計重點,綜合利用收集、審閱以往的審計報告、工作底稿、走訪詢問被審計單位有關人員,檢查內部控制生成的文件與記錄,觀察業務活動和內部控制體系建設及運行情況等方法,了解企業的內部控制情況,評價內部控制的健全性。在這個過程中,審計人員可以適時將審計過程中發現的一些信息、問題或線索羅列在思維導圖中。
二是在實施符合性測試時,審計人員的主要工作是對被審計單位內部控制流程執行情況進行進一步檢查。在這一階段,審計人員在應用思維導圖時,首先要確定待測試內部控制流程的控制目標,然后圍繞這一控制目標,對控制流程中的每一個控制環節進行測試,特別是對流程中的關鍵控制點、流程輸出文檔等重要信息,應當進行重點關注,并在思維導圖上進行重點標注,對于發現的控制缺陷,應在思維導圖中以醒目的形式進行標示,同時按照內部控制審計的需要注明該控制缺陷的成因、類型、影響范圍及金額,為下一階段內部控制評價做好準備。
三是在進行內部控制評價...
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